登入•加入 / 會員專區 / Q&A / 購物車
【活動】《古巴,你好嗎?》玩美南人Eric 苗啟誠新書分享會
【活動】《單身生活,不是學會堅強就好》御姊愛讀者見面會
【活動】鄧惠文醫師「婚內失戀」求生指南課程,開始報名!
【活動】皇冠暢銷展三書75折,快把解憂雜貨店帶回家!
博客來「書名無法上報」的話題作! 最具衝擊性的真實故事!《老公的陰莖插不進來》79折推薦!
讀冊生活TAAZE《老公的陰莖插不進來》79折推薦!「書名無法上報」的話題作! 最具衝擊性的真實故事!
金石堂網書《小書痴的下剋上:為了成為圖書管理員不擇手段!第一部 士兵的女兒(III)》79折推薦!
一本探究「工作」終極意義的超痛快BL(Business Love)漫畫!
誠品網書_李查德雄霸《紐約時報》暢銷排行榜第1名!《千萬別惹我》79折推薦!
博客來【寄件人:張愛玲】限量珍藏版【內含2018「一生一世」桌曆、「最好的朋友」帆布書袋等6件珍貴信物】
博客來鴛鴦、風月書【古典函套限量版】
圖書類別

文學類

藝術類

歷史類

語言/童書類

生活類

社會科學

商業類

自然科學/應用科學

哲學類

 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 大前研一「新•商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?

大前研一「新•商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?  

 

作  者:大前研一

譯  者:高詹燦
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2017/03/29

電腦編號:368064
類  別:經營/企管
系  列:邁向成功叢書
開  本:大18開
頁  數:256
ISBN:978-986-94552-0-6
CIP:494.1

定  價:320
優 惠 價:253( 79折)

 

 
 

大前研一

商業突破大學(Business Breakthrough University)股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學校長。1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業,東京工業大學研究所原子核工學碩士,麻省理工學院原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司,歷任總公司資深董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後,以建言者的身分活躍於世界各大國家和企業,並以全球觀點及大膽創見,持續提出創新的建議。

2005年創立商業突破大學研究所,開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學經營學部,並擔任校長,傾力培育肩負日本未來重責的人才。

另著有《大前研一「新•商業模式」的思考》、《企業參謀》、《新資本論》、《質問力》、《放膽去闖》、《日本復興計畫》、《新領導力》、《重啟核電的「最後條件」》、《打造品質國家的黃金法則》、《日本的論點》、《賺錢力》、《低欲望社會》等書。


高詹燦

輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者,主要譯作有《蟹膏》、《獻給折頸男的協奏曲》、《鳥人計畫》、《烏鴉的拇指》、《夜市》、《光之國度》、《蟬時雨》、《劍客生涯》系列、《新選組血風錄》等書。

個人翻譯網站:www.translate.url.tw


 

世界級管理大師大前研一親自傳授
創造全新商業模式的秘訣!
日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書!

●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場?
●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」?
●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦?
●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主?
●Canon相機成長停滯,該如何轉換方向開展新事業?
●小米手機要如何從中國走向國際,拿下世界第一?
●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活?
●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益?
●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果?
●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡?
●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是?
●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國,穩坐龍頭寶座?

本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論,大前研一著眼在「現在進行式」的個案,引導讀者深入思考:如果你是這家公司的經營者,你會如何解決公司所面臨的問題?

他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題,傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術,他並針對每一個個案提出自己的戰略建議,在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。

大前研一說:「在每個重要時刻,你是否具有決斷力,在你的人生中會愈來愈重要!」透過本書,你將可以用最少的代價學會「大前流」的思考方法,掌握關鍵決斷力,成為各行各業最搶手的人才!


以「當事人」的身分用心思考!



本書的書名為《大前研一「新•商業模式」的思考》。這並非要人學習「存在於現今社會」的各種商業模式。

它其實是透過我親身履行的個案研究手法,針對「如果你是這家公司的社長,會如何解決公司所面臨的問題?」「如果你是一位經營者,對這家公司的事業,你會做出何種決策判斷?」這類的課題,徹底投入其中,展開有助於經營的思考力和判斷力的訓練。就這層意涵而言,它可說是用來「創造全新商業模式」的教科書。

許多商學院討論的都是已跟不上時代的問題。就連我以前擔任客座教授的史丹佛大學,也是以很老舊的案例進行討論。個案研究如果不是以即時(現在進行式)的課題當個案處理,便失去其意義。像進行這種無意義的個案研究的場所,多年來我看太多了,早已看膩。

近來的商學院也一樣,直接以知名大學掛保證的老舊案例來上課,嚴重一點的,還在提「柯達與拍立得的那場商戰」、「Gateway2000是如何取得最大市占率」,這些根本就是現今連要從網路上搜尋相關資料都有困難的陳年舊事。真要比喻的話,就像是命人「用人們不要,而且已經發臭的食材做出美味可口的菜餚」。

如同要做出可口的菜餚需要現採的新鮮蔬菜或鮮魚一樣,要成為優秀的經營者或商業人士,就必須以即時的個案當題材,否則個案研究就不……


 
 
Copyright © 皇冠文化集團  地址:台北市敦化北路120巷50號 電話:(02) 2716 - 8888