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 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 大前研一「新•商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?

大前研一「新•商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?  

 

作  者:

出  版:平安文化有限公司
初版日期:2017/03/29

電腦編號:368064
類  別:經營/企管
系  列:邁向成功叢書
開  本:大18開
頁  數:256
ISBN:978-986-94552-0-6
CIP:494.1

定  價:320
優 惠 價:253( 79折)

 

 
 
 

世界級管理大師大前研一親自傳授
創造全新商業模式的秘訣!
日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書!

●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場?
●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」?
●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦?
●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主?
●Canon相機成長停滯,該如何轉換方向開展新事業?
●小米手機要如何從中國走向國際,拿下世界第一?
●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活?
●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益?
●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果?
●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡?
●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是?
●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國,穩坐龍頭寶座?

本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論,大前研一著眼在「現在進行式」的個案,引導讀者深入思考:如果你是這家公司的經營者,你會如何解決公司所面臨的問題?

他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題,傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術,他並針對每一個個案提出自己的戰略建議,在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。

大前研一說:「在每個重要時刻,你是否具有決斷力,在你的人生中會愈來愈重要!」透過本書,你將可以用最少的代價學會「大前流」的思考方法,掌握關鍵決斷力,成為各行各業最搶手的人才!


以「當事人」的身分用心思考!



本書的書名為《大前研一「新•商業模式」的思考》。這並非要人學習「存在於現今社會」的各種商業模式。

它其實是透過我親身履行的個案研究手法,針對「如果你是這家公司的社長,會如何解決公司所面臨的問題?」「如果你是一位經營者,對這家公司的事業,你會做出何種決策判斷?」這類的課題,徹底投入其中,展開有助於經營的思考力和判斷力的訓練。就這層意涵而言,它可說是用來「創造全新商業模式」的教科書。

許多商學院討論的都是已跟不上時代的問題。就連我以前擔任客座教授的史丹佛大學,也是以很老舊的案例進行討論。個案研究如果不是以即時(現在進行式)的課題當個案處理,便失去其意義。像進行這種無意義的個案研究的場所,多年來我看太多了,早已看膩。

近來的商學院也一樣,直接以知名大學掛保證的老舊案例來上課,嚴重一點的,還在提「柯達與拍立得的那場商戰」、「Gateway2000是如何取得最大市占率」,這些根本就是現今連要從網路上搜尋相關資料都有困難的陳年舊事。真要比喻的話,就像是命人「用人們不要,而且已經發臭的食材做出美味可口的菜餚」。

如同要做出可口的菜餚需要現採的新鮮蔬菜或鮮魚一樣,要成為優秀的經營者或商業人士,就必須以即時的個案當題材,否則個案研究就不……


 
 
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