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 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!

大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!  

 

作  者:大前研一

譯  者:鄭曉蘭
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2017/06/26

電腦編號:368065
類  別:職場工作術/企管
系  列:邁向成功叢書
開  本:25開
頁  數:192
ISBN:978-986-94552-7-5
CIP:494.35

定  價:280
優 惠 價:221( 79折)

 

 
 

大前研一

商業突破大學(Business Breakthrough University)股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學校長。1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業,東京工業大學研究所原子核工學碩士,麻省理工學院原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司,歷任總公司資深董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後,以建言者的身分活躍於世界各大國家和企業,並以全球觀點及大膽創見,持續提出創新的建議。

2005年創立商業突破大學研究所,開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學經營學部,並擔任校長,傾力培育肩負日本未來重責的人才。

另著有《大前研一「新•商業模式」的思考》、《企業參謀》、《新資本論》、《質問力》、《放膽去闖》、《日本復興計畫》、《新領導力》、《重啟核電的「最後條件」》、《打造品質國家的黃金法則》、《日本的論點》、《賺錢力》、《低欲望社會》等書。


鄭曉蘭

古怪難搞的熟透女,身分是日文口筆譯者、華語教師與特約記者。熱愛文字與創作,將閱讀寫作還能餬口的「翻譯」,視為老天賞賜的終極夢幻職業。譯作包括《黃眼睛的魚》、《公園生活》、《一切終將遠去》等。


 

一句入魂!大前哲學集大成之作!

濃縮大前研一40年來、200多部作品的精華於一冊!
所有上班族、經營者隨身必備的商海羅盤!

●只要自己不主動改變時間分配,人生就不會改變。
●一旦上司說「A」,就必須完成「A+B」的工作。
●對於業務而言,今後更重要的反而是「怎麼輸」。
●人在三十歲之前,理應經歷三次以上的失敗。
●最要不得的事情,就是去活「他人的人生」。
●「以後要……」絕對是人生的禁忌句!
●所謂的「人」,要是一直忍耐,腦袋就會僵化沒用。
●不要想「可惜」,在想「可惜」的當下,人生就輸了!
●要苦心經營能讓自己在臨終前說出「這樣就很好了啊」的生活。
●用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽!

世界級管理大師大前研一認為,以往的教育都是「○✕」模式,讓我們害怕被打✕,也就是「失敗」,以致不敢提出創新的想法,做出有魄力的決斷。但是這樣的人在沒有標準答案的二十一世紀將完全派不上用場,面對急速全球化的時代,最重要的就是必須擁有「勇於斷言」、「付諸行動」、「做出成果」的決斷力!

本書即濃縮大前研一四十年來、超過兩百部作品的精華於一冊,從如何激勵上班族奮起到怎樣成為一流的領導者,乃至堅強走過人生道路,堪稱至今為止「大前哲學」的集大成之作,不僅是每一位上班族、經營者隨身必備的商海羅盤,更是一本將帶領你晉身人生勝利組的智慧寶典!

【聽聽大前研一怎麼說?】

幸好碰到好上司……要是這麼說,你的未來一片黑暗。這表示要是沒碰到好上司,不就完了嗎?

有句話說「大器晚成」,但是我覺得實際上不太有那種人。要我說的話,那不過只是一開始在打混而已。

「正因為是離自己最遠的人,才要努力經營成為人脈」,這是經營人脈的最大要點。

一旦淪為知識怠惰,就會喪失重要商機,所以對於上班族而言,對知識的好奇心是很重要的。

成功與不成功的人,有個唯一的明顯差別。那就是,成功人士不論任何工作都不討厭,不成功的人則會挑選工作。

上班族的「三種神器」是不論到世界任何地方都能一決勝負的英語溝通能力、財務能力與IT能力。

人生呢,只要是自己覺得不懂的,那別人也不會懂。既然如此,早點察覺自己不懂就是贏家。

現在無法樂在其中的人,一輩子都無法樂在其中。現在這個時間點沒在做喜歡的事情,就算開創第二人生,終究還是無法做喜歡的事情。


【前言】

勇於斷言自己所認為的問題吧!





日本商務人士之間,以「麥肯錫(McKinsey)式」、「麥肯錫流」的邏輯思考(logical thinking),解說問題解決手法(problem solving approach)的相關書籍最近大受歡迎。這些書籍的作者當然都來自麥肯錫公司(McKinsey & Company),然而他們所受的教育,追本溯源,其實是我在四十年前為了適用於日本,而將全球麥肯錫公司所使用的各種分析手法體系化、通用化後的「大前式」、「大前流」思考。當然,其中也融合我一路被培養成科學者的歷程中,所養成的思考方式或最喜愛的希臘式邏輯學方法等。

對於經營諮詢顧問的工作而言,能夠「明確斷言」是很重要的一件事。換句話說,除了說「社長,去做吧!」又或是「就這麼做吧!」等,其他任何的建議都沒有意義。然而,日本的某某總研(綜合研究)等單位,總是喜歡用「but……」、「however……」的方式向企業建議:「社長,也可以試著這樣做做看!」或是說:「也可以設想一下這種狀況的發生……」但在這樣提出建言的同時,最後反而容易搞不清楚結論……而這樣的情況真的是所在多有。說起來,這就像是「晴時多雲,下雨機率百分之三十,部分區域陰天常下雨」,這樣曖昧的天氣預報一樣,但即便是天氣預報,如果經營諮詢顧問無法提出「請帶雨傘」,又或者是「不必帶傘」等明確的結論與建言的話,那麼經營者就無法採取行動。

所以針對企業所面臨的問題,我都會刨出……


 
 
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