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 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 Google神速工作術:如何在人工智慧時代保住你的飯碗?學會Google「10倍成長思維」,再忙也能創造10倍成果!

Google神速工作術:如何在人工智慧時代保住你的飯碗?學會Google「10倍成長思維」,再忙也能創造10倍成果!  

 

作  者:彼優特•菲利克斯•吉瓦奇

譯  者:劉愛夌
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2018/02/26

電腦編號:368069
類  別:職場工作術
系  列:邁向成功叢書
開  本:25開
頁  數:256
ISBN:978-986-96077-0-4
CIP:494.35

定  價:320
優 惠 價:253( 79折)

 

 
 

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇Piotr Feliks Grzywacz

出生於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。

2002年出任貝利茲公司國際商務部門亞太地區主管,2006年轉任摩根史坦利培訓發展襄理,2011年進入Google負責人才發展業務,2014年轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發、領導能力開發等領域。

目前擔任「Pronoia」 和「Motify」兩家公司負責人,其中「Pronoia」為經營顧問公司,為海內外各大企業提供商務策略、創新開發諮詢,以及幹部訓練、組織開發等服務;「Motify」則為全球性的人事管理系統公司,專門開發全新的工作模式,並提供諮詢建議。

他在日本定居十多年,以西方人的眼光對日本企業文化進行精闢的觀察與分析,他對合氣道和禪宗也有深入的了解。

本書出版後立即成為話題暢銷書,為太愛拖、太愛分析探討、太愛開會以致個人產值遠不及Google員工的日本上班族帶來振聾發聵的全新思考。


劉愛夌

熊本居民。日本文學碩士,典型的A型,不標準的獅子座。除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者,還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。

聯絡請至:ireneliu.jp@gmail.com


 

如何在人工智慧時代保住你的飯碗?

拚命上班,工作卻永遠做不完?
努力奮鬥,卻得不到應有的成果?
這是一本教你如何徹底解決這些煩惱的書!


全世界最聰明的Google菁英
如何創造10倍的工作成果?

●不用電子郵件,節省9成的時間!
●還在邏輯思考?別浪費時間了!
●還在企劃會議上簡報?別再做白工了!
●上司是工作的絆腳石!
●提升工作效率的不是流程,是「人」!
●你需要的不是課程,是經驗值!
●想一輩子過現在的生活?別天真了!
●你的任務是「消滅自己的工作」!

付出努力就能得到成果的時代已經結束,今後的競爭將以「速度」決勝負!但市面上雖然充斥著各種如何增加工作效率的教學書,卻頂多只能節省短短的幾分鐘、幾秒鐘,根本就沒有意義,並不會為你的職場生涯帶來戲劇性的改變。
想要在AI人工智慧時代不被淘汰,你必須追求「終極的」高效率!而為了達到這個目標,你需要的是Google的「10倍成長思維」,建立全新的「工作時間軸」。
本書即透過世界一流Google菁英的57種高效率工作方式,從「星期幾工作術」、「主管使用守則」,到如何善用「百分之二十法則」以及Google的「不累不累工作法」,教你有效運用科技秒殺你的工作,創造未來的無限可能性!


【網路趨勢觀察家】Mr.6劉威麟、【「簡報奉行」創辦人】RainDog 雨狗、【康泰納仕樺舍集團副總經理】李全興、【《經理人月刊》總編輯】齊立文、【行動學習教練】鄭秀娟、【作家】劉揚銘 即刻行動推薦 ●按姓名筆畫序排列


前言



大家好,我是彼優特。
我出生於波蘭,兩千年時遷居日本,在摩根史坦利公司(Morgan Stanley) 擔任培訓發展襄理(Learning & development vice president),之後轉至Google負責亞太地區人才開發、國際人才訓練策略等業務。目前我是一名商業顧問,為企業提供商務策略、創新等專業意見,除了幫忙訓練幹部、開發新工作流程、改善工作環境,也從事人力資源、新業務的開發與企劃。
我在日本已住了十六年,對日本文化情有獨鍾,從摩根史坦利時代就開始練合氣道,對禪也相當有興趣,目前正在學習中。
在進入正題之前,我想先請問大家一個問題,各位聽到「Google」會想到什麼呢?
搜尋引擎?尖端企業?員工福利非常好?
沒錯,這些都是事實。我在Google工作時,印象最深刻的,其實是Google的「強烈使命感」。他們要求自己永遠要跑在世界前頭,並堅持不斷提升成效。
Google一直在思考如何創造十倍成果,並將想法付諸實行,成功達成目標。
一九九七年,佩吉(Larry Page)和布林(Sergey Mikhaylovich Brin)在註冊「Google.com」這個域名時,「Google」這個名字還不值一毛錢,然而到了二○一六年,價值卻已超過十四兆五千億日圓。
勞動生產力方面,Google單名員工一年可創造一千二百五十九萬日圓。這個數字有多高呢?和日本大企業比比看就知道。松下電器(Panasonic)為三百萬日圓,日立(Hitachi)則是三百一十一萬日圓,僅有Google的約四分之一。為什麼會有這麼大的差距呢?我認為問題出在工作方式和公司制度。
你的工作永遠做不完嗎?光應付雜事就焦頭爛額了,根本無暇處理重要工作?
如果你有這樣的煩惱,本書對你一定有所幫助!

◎為什麼日商的生產力那麼低?
我因為工作性質的關係,經常走訪各大日本企業。過程中我發現,日本員工之所以工作永遠做不完,是因為以下幾個原因。

1、太愛拖
日本人工作很喜歡「拖」,常把「我回去考慮一下」掛在嘴邊。
我做事習慣當場解決。大事也好,小事也罷,只要當場處理完畢,就可以從腦袋中「移除」,專心進行下一件工作。
若把工作「帶回去」考慮,解決之日恐怕遙遙無期。即便是無法當場解決的案子,也應該盡量處理,釐清現階段狀況,並回報對方目前已掌握的資訊。

2、太愛分析探討
在日本企業辦講座時我發現,日本人真的好愛探討問題喔!
按部就班思考分析是很重要沒錯,但「直覺」也很重要。「直覺」不單只是第六感,更是人生經驗的結晶。
與其做什麼事都從「分析」著手,何不跟著「直覺」走走看呢?大多時候「直覺」都是很靈的,如果邏輯思考所得出的結論與「直覺」相反,就相信自己的直覺吧!
日本非常流行麥肯錫(McKinsey & Company)派的邏輯思維,使用理則或商業架構(Framework)分析事物。不過,「分析」並不等於「創意」。邏輯思維是「問責」(Accountability)的利器,主要用來彙整思緒、說明給別人聽,而非以創新為目的。而「創意」則是將各種材料擺在桌上,跟隨「直覺」構思靈感。
在這凡事講求創意的年代,各位也差不多該脫離「麥肯錫思維」了吧?

3、太愛開會
職場中過高的「溝通成本」,是否也為你帶來莫大的壓力呢?
莫名其妙的會議永遠開不完、一樣的事情要說一百遍、永遠找不到主管、下屬粗心大意,害你整天提心吊膽,無法專心工作,每每看到這樣的企業情景,都讓我不禁感嘆,這些人完全不懂得善用溝通工具。
電子郵件回來回去不累嗎,為什麼不直接見面談呢?比起紙上談兵,何不做出樣本討論呢?雙方雞同鴨講,導致過程中不斷修改訂正。
其實有很多事半功倍的方法,像是直接將Word檔投影在大螢幕上,大家一起討論、製作資料。與其在台上講得天……


 
 
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