在為數不少的中央機關中，沒有其他單位像會計檢查院這樣，幾乎沒有人知道他們的工作內容。
每當有人問：那到底是什麼樣的單位？旭．甘絲柏格就會嫣然一笑，簡單扼要地回答：
「是檢查國家預算使用途徑的機關。」
鳥居會回答：
「呃，就是監督會計事務吧！還有，主要業務是決算的確認。這裡的會計，指的是國家在各種行政活動中所使用的經費。由國家出資的法人，或是由國家給予補助金的地方公共團體等，也都是監督對象。所謂決算，就是相對於國家預算的決算。總金額嗎？比國家預算少一點，大約八十兆日圓。很可觀吧？檢查分為書面檢查與實地檢查兩種。是的，這樣來打攪各位就是實地檢查。以日本全國來說，檢查對象就超過三萬個地方。調查官會分頭巡迴進行檢查。調查官的人數也有限，所以每三年能檢查一次就不錯了。不過，調查官只是名稱好聽，並沒有強制搜查的權限，需要各位的配合，才能完成工作。」
滔滔不絕的陳述，對方往往聽到一半就聽不下去了。
最後，松平會說：
「就是檢查的單位。」
他只說這麼一句就閉嘴了，然後直盯著對方，面不改色。所以被松平調查的人都會屈服在他的威嚴之下，感覺像在接受審訊。
即便是在大阪府廳，面對被指控收據不完整的部長，松平也絕不會說明會計檢查院在法律上的立場。其實，所有檢查都需要對方的配合，未經允許，連一張文件都不能隨便調查。但松平絕不會讓對方知道他們的權限如此薄弱，甚至會讓對方誤以為他們跟警察或檢察官一樣，擁有強制搜查的力量，這樣工作比較容易展開。
因此，當松平眉頭深鎖，嚴厲追究關於中央補助金的使用途徑時，部長就像接受警方審訊般，臉色蒼白地坐在松平面前。
松平的工作是減少國家稅金的浪費。他該做的，不是證明部長的欺瞞行為，也不是糾舉某單位的失職，更不是與大阪府為敵。松平被賦予的使命，是今後萬一發生同樣的案例，該如何防止國家稅金的浪費。
商人最不樂見的，就是自己的荷包越來越小。政府官員不一樣，不管荷包怎麼浪費、縮水，只要每天的業務進行得順利，就可以保住世界的平衡。對政府官員而言，國家的荷包是別人的荷包。他們全權管理荷包，卻不論荷包再怎麼浪費虛耗都不痛不癢，這就是所有問題的根源。
所以松平怒火中燒。
他一點都不想把「負起經手國家財源者應有的責任」這種正經八百的想法，灌輸給與他對峙的人。因為幾乎所有案例，當事者都沒有浪費公帑的自覺，甚至認為，自己只是認真地做著好幾年延續下來的工作，而松平卻突然跑來譴責自己浪費公帑。
當事者都是滿臉困惑，不知道自己做錯了什麼。但是面對這些反應遲鈍的人，松平的視線總是冰冷到極點。
「我不知道。」
這樣的藉口對松平來說，不過是失職的自我陳述。松平的工作不是去理解對方的錯誤認知，而是提升對方的認知水準。
所以，松平會給對方相當大的壓力。他認為要讓對方知道下場有多嚴重，譬如：浪費公帑就會被小十多歲的調查官毫不客氣地指控；浪費公帑就會被迫提出報告，呈給上級；浪費公帑就會被會計檢查院威脅，將視報告內容決定是否當成問題事項，列入每年呈給總理大臣的「決算檢查報告」中。更重要的是，要讓對方覺得會計檢查院事後還會繼續張大眼睛監督。