登入•加入 / 會員專區 / Q&A / 購物車
延伸閱讀
相同系列
天才滅絕的職場:殘酷的職場人性法則,是如何扼殺我們的才能?
SOLO一個人工作聖經:「獨自工作」已成為新常態!最實用的「宅工作」完全指南,在家上班、SOHO族、自由工作者、斜槓青年、一人創業必讀!
聰明工作,讓你更自由:20年經驗打造,總市值逾5000億美元企業實證,數千位公司領導人背書!全球頂尖商業顧問的「聰明工作法」,幫助你實現個人自由,創造最大價值!
臉書、Google都在用的10倍故事力:矽谷故事策略大師教你3個步驟說出好故事,提升10倍競爭力!
我要準時下班!終結瞎忙的「超.時短術」:528家公司、16萬人驗證,史上最有效的省時工作法!開會、處理郵件、製作資料效率激增!「週休3日」不是夢!
 
圖書類別

文學類

藝術類

歷史類

語言/童書類

生活類

社會科學

商業類

自然科學/應用科學

哲學類

 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 誰把孔雀變黑白了?

誰把孔雀變黑白了?
 A Peacock in Land of Penguins

 

作  者:B.J.嘉勒爾
     華倫.舒密特

譯  者:陳重亨
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2003/07/21

電腦編號:368027
類  別:自我成長
系  列:邁向成功叢書
開  本:25開
頁  數:144
ISBN:957-803-434-2
CIP:874.5

定  價:180
說  明:本書已絕版

 

 
 

B.J.嘉勒爾(B.J. Gallagher)

B.J.的第一本書是《誰把孔雀變黑白了?》,該書廣受歡迎並以十九種語文暢銷全世界,也因為讀者對她的書說『Yes』,所以她決定繼續寫更多的企管商業書,包括《佛陀在工作上會怎麼做?》和《『他們』到底是誰?》。

除了寫作,B.J.也參與培訓研討會,同時還進行一些特約諮商。她的客戶包括IBM、克萊斯勒汽車、美國運通、亞特蘭大新聞、雪弗龍汽車、南加州愛迪生、日產汽車、福斯汽車、家樂氏等。

在一九九一年她自己開業之前,B.J.是洛杉磯時報訓練暨開發部的經理,當時她負責管理發展、團隊經營、業務及顧客服務訓練、內部諮商以及組織研發。

B.J.自己也受過足夠的專業學術訓練,她以社會學學士獲選為斐陶斐榮譽學會會員,並以最優等的成績畢業;她後來繼續攻讀社會倫理學博士,但最後她決定對這個學位說『No』,不過她微笑地表示:『學習本身就是犒賞!』

華倫.舒密特 Warren H. Schmidt

看起來像隻企鵝,卻喜歡自以為是孔雀。

當過牧師、心理學家,曾執教於加州大學洛杉磯分校,甚至還寫過電影劇本。豐富的生活經驗及學術背景,讓他能為大家做出最好的生涯規劃建議。他目前主持一家管理顧問公司,並任教於南加州大學公共行政系。他和海特利另外合著有《企鵝王國的鴿子籠》、《對的事情就一定對嗎?》等暢銷作品。


陳重亨

淡江大學國貿系畢業,曾任財訊文化、經濟日報編譯。譯有《安琪拉的灰燼》、《罪人瑪德蓮娜》、《鐵達尼號》、《征服股海》、《散戶兵法》、《銷售之神教我的10件事》、《一分鐘道歉》等書。


 

一個教你突破自我瓶頸、打開成功大門的現代寓言!

你本來是什麼,就是什麼,誰都不能左右你;只要認真做自己,機會之門將為你而開!

「《誰把孔雀變黑白了?》這本書,反映了許多現代人和企業組織所面臨的實際問題:每個人都是獨一無二的,但是當面臨團體壓力時,要如何去突破,表現出自己的獨特價值呢?企業體或組織又該怎麼做,才能夠激勵員工發揮最大的潛能、強化公司競爭力?這本書不但提供了實際的對策,淺顯的故事情節更給了讀者很大的思考空間!」─【卡內基訓練負責人】黑幼龍

「最簡單的生活方式,就是像故事中的孔雀培利一樣「做自己」。這本書提出了一個很有趣的觀念:你本來是什麼樣的人,就是什麼樣的人,這是無法改變、也用不著改變的。如果勉強穿上了『企鵝』黑白分明的西裝,既不合身又縛手縛腳,反而更無所適從。何不學學孔雀培利?乾脆勇敢做回自己,讓別人來欣賞你一身亮麗的羽毛以及不凡的想法!」─【名作家】黃明堅

「在我們生活周遭,常會發現像「彩色孔雀」或「黑白企鵝」的人。你我也可能正是聰明亮麗、卻備受壓抑的孔雀培利,或小心翼翼、作風保守的企鵝代表。這本書的鮮活比喻,讓人打從心底發出會心一笑!你覺得自己像企鵝還是孔雀呢?其實,只要始終對自己有信心,不管你是哪一種鳥,都可以像孔雀培利一樣,找到一片發揮自我的新天地! 」─【名作家】戴晨志

孔雀培利來到了企鵝王國。在這裡,每個成員都受到了嚴格而統一的制度規範。雖然培利有很棒的新點子,保守的企鵝們卻無法容忍絲毫的變化和創新。培利該怎麼辦?是繼續留下來,想辦法學著當企鵝呢?還是毅然離開,尋找可以一展所長的新天地?


你的公司是企鵝王國嗎? 決策時強調慣例、先例、傳統以及控制(例如:『以前從沒這麼做過』或『這樣是違反公司政策的』),而不是考慮到創意、風險承擔、彈性及創新能力等等(例如:『似乎很不錯喔!我們就試試看吧!』)。

過度強調『指揮系統』,時時要求『以大局為重』、『不要影響到整體』,要求對於上司(或其他高層主管)的忠誠,遠勝於對公司或客戶忠誠。 討論的時候傾向一面倒,很少出現不同意見,也很少出現辯論爭執。決策總是盡量避免違反企業傳統、現行規定和命令。

公開表態,支持『公司路線』是非常非常重要的,任何對外、對內的發言,都要特別小心謹慎。就算是對那些你很信任的同事,最好也不要太老實,說出『國王企鵝沒穿衣服』這種話。

『組織性便秘』會讓工作進展得非常不順利,什麼事情都拖拖拉拉的。想推動個新案子、解決客戶一些問題或者採購一些東西的時候,要經過層層審核。

有問題需要解決時,有『分析麻痺』的現象,大小會議一堆,把問題翻來覆去地研究,卻沒人作決定……


 
 
Copyright © 皇冠文化集團  地址:台北市敦化北路120巷50號 電話:(02) 2716 - 8888