登入•加入 / 會員專區 / Q&A / 購物車
延伸閱讀
相同系列
SOLO一個人工作聖經:「獨自工作」已成為新常態!最實用的「宅工作」完全指南,在家上班、SOHO族、自由工作者、斜槓青年、一人創業必讀!
聰明工作,讓你更自由:20年經驗打造,總市值逾5000億美元企業實證,數千位公司領導人背書!全球頂尖商業顧問的「聰明工作法」,幫助你實現個人自由,創造最大價值!
臉書、Google都在用的10倍故事力:矽谷故事策略大師教你3個步驟說出好故事,提升10倍競爭力!
我要準時下班!終結瞎忙的「超.時短術」:528家公司、16萬人驗證,史上最有效的省時工作法!開會、處理郵件、製作資料效率激增!「週休3日」不是夢!
一出手就成交:如何賣更多、賺更多?紐約TOP 1銷售高手「賣爆」全美的終極銷售術大公開!
 
圖書類別

文學類

藝術類

歷史類

語言/童書類

生活類

社會科學

商業類

自然科學/應用科學

哲學類

 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 為什麼老闆不選你當主管?光努力沒有用!先搞懂老闆最重視的88件事

為什麼老闆不選你當主管?光努力沒有用!先搞懂老闆最重視的88件事  

 

作  者:小山昇

譯  者:鄭曉蘭
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2015/04/02

電腦編號:368055
類  別:企管
系  列:邁向成功叢書
開  本:25開
頁  數:240
ISBN:978-957-803-952-0
CIP:494.2

定  價:260
說  明:本書已絕版

 

 
 

小山昇

株式會社武藏野代表取締役社長(相當於董事總經理)。1948年生於日本山梨縣,東京經濟大學經營學部畢業。1976年進入日本SERVICE MERCHANDISER株式會社(即「武藏野」前身)工作,1977年離職自行創業,成立株式會社BERRY。1985年再次回到武藏野工作,並於1989年起就任社長至今。

他以卓越的經營成績備受日本企業界敬重,在擔任武藏野社長期間,分別於1999年獲得「電子訊息協會會長賞」,2000年榮獲「日本經營品質賞」,2001年獲頒「經濟產業大臣表彰」,2005年獲頒「IT經營百選最優秀賞」,2010年則再次榮獲「日本經營品質賞」,也成為日本第一家兩度獲得該獎的企業。

2001年起,武藏野開展企業經營輔導業務,小山昇以獨到的經營祕訣,陸續指導超過550家企業,每年並在日本各地舉辦240場以上的研討講座。2009年,即使全球遭遇嚴重不景氣衝擊,小山昇輔導的企業卻仍能逆勢成長,550家企業之中,每5家便有1家創下史上營收新高。他並曾幫助某家集團企業改善經營績效,從連年虧損轉為年獲利45億日圓,成為業界的傳說,堪稱日本的經營之神。他另著有多本暢銷書,包括《為什麼部下這麼討厭你?》(平安即將出版)、《小山昇的失敗學》)、《一大早做清掃,就能幫公司賺大錢!》、《想賺錢,就少不了女性力》、《幫助企業永續經營的最強員工培育法》(以上四本皆暫譯)等。

●小山昇個人官網:koyamanoboru.jp


鄭曉蘭
「斜槓人生」的實踐者,興趣是與主流唱反調,夢想是踏遍世界各角落,身分是日文口筆譯者、華語教師、TTouch同伴動物療癒師。2019年完成美國TTouch國際認證課程(寵物撫觸療癒、行為調整諮詢),成立工作室「暖暖勇氣TTouch」,協助家長解決與寵物相處的大小問題,致力推廣人狗共好的專業知識與相關理念。
熱愛文字與創作,將閱讀寫作還有稿酬的「翻譯」,視為終極夢幻職業。譯作包括《大前研一決斷聖經》、《革命動機:寫給不想為了錢工作的世代》、《為什麼100減1等於0?》、《60歲開始與毛小孩共度幸福人生》、《企鵝公路》、《代體》、《島與我們同在》等。

相關聯繫請洽:rankatherine125@gmail.com


 

日本最強總經理成功心法直傳!
升官、加薪,一次搞定!

原來老闆想的和你不一樣……

●主管的價值取決於執行老闆決策的速度!
●越是優秀的主管,就越會被老闆頻繁調動!
●差勁的主管只會「教導」,不會「培育」!
●要管理的不是「人」,而是時間與工作!
●部屬對薪資不滿,是主管的錯!
●煩惱部下偷懶,其實是上司在偷懶!
●不要慰留「想辭職」的員工!
●適才適所的意義是「先讓他去做」!

為什麼每次升職加薪,總是輪不到你?明明工作很認真,卻得不到老闆關愛的眼神?這不是老闆偏心,而是你沒搞懂他的心!即使你做了再多努力,但如果這些努力與老闆要的不一樣的話,這些努力就一點意義也沒有!

日本傳奇經營之神小山昇,便要以他豐富的實戰經驗告訴你,所有老闆心目中「理想的主管」是什麼。從自我的心理建設開始,到擬定管理戰略、落實員工教育,乃至如何激發工作動力,只要做好這88件事,你就是下一個主管候選人!


《Smart智富月刊》特約主筆王志鈞、中央大學人資所副教授林文政、卡內基訓練區域總經理連桂慧、前義大世界副董事長兼總經理楊濟華 鄭重推薦!●依姓名筆劃序排列


【前言】

本書對於主管而言,是一本「魔法書」

你現在拿在手上的這本書,是一本「魔法書」。

因為,只要按部就班地確實執行本書內容,就能讓部下成長,而且還能像惡魔一般隨心所欲地調度指揮部下,最後終能獲得豐碩成果,同時自然也能獲得老闆賞識,你自己本身也能隨之大幅成長。

我透過研習會或演講等形式,與全國四百家中小企業經營者往來接觸。因此,也有很多機會傾聽這些人的經營煩惱或問題。各位覺得,這些經營者最常問的問題是什麼?其實就是老生常談的問題:「該如何培育出管理人才呢?」半數以上的老闆,都為這個老生常談的問題而傷腦筋。

越是擁有高度自覺、願意花大錢參與我的研習會的老闆,就越是如此。由此可知,這世上幾乎所有老闆應該都會為這個問題傷腦筋。反之,如果能瞭解老闆心目中理想的主管是什麼模樣,努力朝此目標邁進,就能有助於你的成長或升遷。

拿起本書的各位,肯定每天自我精進,希望當個稱職的主管吧。但是不論你如何努力,如果方向與老闆的要求背道而馳,那就毫無意義了。

為了避免錯誤的努力,就必須瞭解老闆對於主管有何期待。本書將對此詳細說明。請各位數度閱讀,好好學習老闆所要求的理想主管是什麼樣子。

你們公司的老闆,想必遠比你想像中的還要勤奮學習。他們遠比你想像中的還要認真考慮「該如何讓組織成長」、「多一圓都好,該如何提升利潤」等問題。而且還是長期維持這種態度長達五年、十年,這真是非常吃力的工作。

相對而言,你的態度又如何?當老闆訓示員工時,你是不是覺得「唉,又在老調重談了」,當作耳邊風呢?當老闆參加學習會等不在公司時,你是不是會開心地覺得「Lucky!可以蹺班囉!」?

要是被說中了,請即刻改變心態。想在公司這個環境存活,就必須持續改變。正因為如此,老闆才會這麼勤奮學習。但是,光靠老闆個人勤奮學習,絕對無法改變公司。只有當老闆在公司內實踐所學時,才能改變公司。

而負責上述「實踐」的人,正是你。身為主管的你必須身先士卒,又或積極調度部下,……


 
 
Copyright © 皇冠文化集團  地址:台北市敦化北路120巷50號 電話:(02) 2716 - 8888