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大嶋祥譽
Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人才培育顧問。
上智大學外語學院畢業，美國杜克大學福科商學院MBA，並完成美國芝加哥大學人文科學學系碩士課程。
在麥肯錫顧問公司擔任新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃的專案顧問，之後在美世顧問公司、惠悅企管顧問公司、環球創投、三和綜合研究從事經營戰略、人才管理的顧問工作，並支援創新企業。
2002年獨立創業，擔任高階主管教練、組織改革顧問，並提供團隊建立和領導者培育。
另著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫入職培訓第一課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書。
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高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《我的賽克洛斯》、《大前研一「新•商業模式」的思考》、《殺人生產》、《蟹膏》、《胚胎奇譚》、《獻給折頸男的協奏曲》、《「！」的設計》、《好想她去死》、《鳥人計畫》、《夜市》等書。
個人翻譯網站：http://www.translate.url.tw
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用最少的力量，獲得最大的成果！
一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」！
快速提升你的「速度」和「品質」！
你目前的工作狀況是不是這樣？
�� 每天窮忙，工作卻展現不出成果。
�� 加班、假日工作，成為家常便飯。
�� 明明工作很努力，卻得不到顧客或上司的好評。
�� 總是手忙腳亂，趕在期限最後一刻才完成。
像這樣的人，工作往往會白費時間精力，所以不管再怎麼努力也做不出成果。做事成功的人，他們安排「工作計畫」的方式與眾不同，而關鍵就在於「迷你思考」。
所謂的「迷你」，就是以「最少、最小」的力量，獲得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人，不會同時處理多項工作，而是將焦點放在最重要的事情上，「捨棄」其他事，所以才能以最低限度的付出，展現最高限度的成果。
本書即是作者在麥肯錫學會的「迷你思考」法，也是一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」。從擬定高精密度的「假設」開始，到建立描繪工作全貌的「整體設計」，乃至保持「五感」的靈敏度，將龐雜的資訊去蕪存菁，step by step地教你如何運用「迷你思考」，同時提升工作的「速度」和「品質」。
只要學會「迷你思考」，就能讓你的時間運用更有效率，人生也變得更加豐富充實，堪稱一生受用的最佳工具。你也會發現，工作的成果，其實在「開始前」就已經決定！
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【中信金控研發長】劉奕成 專文推薦！【前LINE台灣區總經理•富智康集團董事】陶韻智、【李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁】黃麗燕 一致盛讚！ ●按姓名筆劃序排列 |
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前言
請容我突然問個問題。
「希望你能以接下來的三十分鐘提出關於新事業的點子。」
要是上司突然下達這樣的指示，許多人應該都會感到困惑吧？甚至回答道「這我辦不到」。
我以前曾在號稱「世界最頂尖顧問公司」的麥肯錫公司擔任顧問。
解決企業客戶的問題，是顧問的主要工作，不過客戶所帶來的問題可不簡單。有的完全不知該如何回答，有的則是因為狀況太過複雜，不知該從何著手。
這也難怪，如果是靠自己的公司或組織就能解決的問題，也就沒必要委託顧問公司代為解決了。
因此，我們勢必得比客戶更加了解他們的業界和業務內容，想出最好的答案，讓客戶不自主的朝膝蓋用力一拍，大聲說一句「原來還有這樣的解決辦法啊」。
而且思考的時間並非無限。
大部分的計畫案都是以三個月或六個月為單位，若在選定問題時費了一番工夫，或是嘗試和錯誤一再反覆，則轉眼就會過了期限。得在有限的時間內，展現出令客戶為之驚嘆的成果。這就是顧問肩負的使命。
換言之，得同時追求工作的「品質」與「速度」，展現過人的成果。這是很理所當然的一種氛圍。如今回想，當時我周遭的人個個都很優秀，且天資過人。我在當中絕對算不上有多優秀，我覺得自己來到一家高手如雲的公司，對此大感震懾，每天都想著要如何處理眼前的工作，才能品質與速度並重，就此陷入苦戰中。
不知不覺間，我發現自己已學會如何兼具「品質」與「速度」的思考和技術。在幾個月的時間裡，實際讓工作的「品質」與「速度」大幅提升，反覆將做法牢記腦中後，感覺在不知不覺間便已養成這樣的習慣。
同樣的情況，也發生在我過去遇見過的傑出企業精英身上。我離開麥肯錫後，以高階主管教練、組織開發顧問的身分，遇見過許多傑出的企業精英，而這也是同樣能套用在他們身上的共通點。
此外，他們都樂在工作，這也是其共通點。全力集中在最重要的事情上，並樂在其中。正因為對工作充滿期待，所以能量展現在工作上，同時感覺能吸引周遭的人們和顧客。
當然了，像「希望你能以接下來的三十分鐘提出關於新事業的點子」這種強人所難的指示，實際上應該是沒這種案例吧。
不過，要是麥肯錫的顧問或是工作能力過人的企業精英接獲這樣的指示，絕不會打從一開始就放棄…… |
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