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 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 Google如何打造世界最棒的團隊?:用最少的人,創造最大的成果!

Google如何打造世界最棒的團隊?:用最少的人,創造最大的成果!  

 

作  者:彼優特•菲利克斯•吉瓦奇

譯  者:高詹燦
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2020/04/01

電腦編號:368079
類  別:企管.職場工作術
系  列:邁向成功叢書
開  本:25k
頁  數:256
ISBN:978-957-9314-53-4
CIP:494

定  價:320
優 惠 價:253( 79折)

 

 
 

彼優特葭嵺Q克斯蒂N瓦奇Piotr Feliks Grzywacz

出生於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。

2002年出任貝利茲公司國際商務部門亞太地區主管,2006年轉任摩根史坦利培訓發展襄理,2011年進入Google負責人才發展業務,2014年轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發、領導能力開發等領域。

目前擔任「Pronoia」和「Motify」兩家公司負責人,其中「Pronoia」為經營顧問公司,為海內外各大企業提供商務策略、創新開發諮詢,以及幹部訓練、組織開發等服務;「Motify」則為全球性的人事管理系統公司,專門開發全新的工作模式,並提供諮詢建議。

他在日本定居十多年,以西方人的眼光對日本企業文化進行精闢的觀察與分析,並從自己的名字「Piotr」發展出「PIO」理念(Play work、Implement first、Offer unexpected),目標是打造出「工作=快樂」的高績效團隊。

另著有《Google神速工作術》、《Google人不疲憊的工作術》、《未來最需要的新人才》等暢銷書。




高詹燦

輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者,主要譯作有《我的賽克洛斯》、《大前研一「新•商業模式」的思考》、《殺人生產》、《蟹膏》、《胚胎奇譚》、《獻給折頸男的協奏曲》、《「!」的設計》、《好想她去死》、《鳥人計畫》、《夜市》等書。

個人翻譯網站:http://www.translate.url.tw


 

Amazon書店讀者★★★★好評盛讚!

因為是Google,所以才能辦到吧?
你錯了!其實每家公司都――辦.得.到!

2012年,Google為了調查高生產力團隊所具備的特性,開啟了「亞里斯多德計畫」,結果發現,一個最棒的團隊具有5大特性,包括:心理安全感、信賴感、結構明確、工作意義,以及社會影響力,而其中又以「心理安全感」最為重要!
所謂「心理安全感」,就是「能一面發揮自己的特性,一面參與團隊」的實際感受。一個團隊的心理安全感越高,創造力也會越高。這是因為成員勇於嘗試,不怕犯錯,自然便能貢獻更多元、更創新的點子。
而要打造心理安全感高的團隊,「人數」和「組成方式」則是關鍵。一個團隊的理想人數為7到10人,並且要保持成員中「夢想家」、「現實主義者」和「批判者」的平衡,再配合「OKR」的目標設定,提升工作時的「心流」,就能大幅提高效率。
本書便以作者在Google工作的經驗為核心,並融合他獨創的「PIO」理念,教你如何用最少的人達成最大的成果。你會發現,即使是小公司也可以有大本事,創造驚人的業績!


日本二手交易網站「Mercari」會長|小泉文明、科技部部長|陳良基、作家|萬惡的人力資源主管、將來銀行執行長|劉奕成 同聲推薦!


要展現出類拔萃的成果,就少不了具多樣性的「集思」

在美國商業雜誌《財星(Fortune)》每年發表的「百大最佳職場」中,「Google」(持股公司是Alphabet)在這十年間多次獲選(二○一七年、二○一六年、二○一五年、二○一四年等)第一名。Google究竟哪來的魅力呢?
因為員工餐廳免費嗎?因為有按摩室?因為福利待遇和薪水好嗎?應該不是吧。是因為能以自由的想法盡情發揮個人能力嗎?說到Google,或許很多人會有這樣的印象。
但我身為Google亞太平洋地區人才培育首席,參與「Global Learning Strategy」(全球人才培育策略)的製作,長期在全球的人事領域中工作,我所得到的實際感受卻不是如此。
我認為Google最大的魅力,其實是「重視團隊」。
在世界商業的最前線,人們對「打造團隊」這件事已展開重新評估。這是為什麼呢?
因為要在現今變動激烈的商業環境中展現出類拔萃的成果,富多樣性的「集思」絕不可少。
仔細想想,這也是理所當然的事。一個人的能耐終究有限。三個人做勝過兩個人,四個人做比三個人強,人多就有可能做出更好的東西。而且集思不能單純以加法來看待。它得用乘法來看,也就是呈指數函數圖形增加。
為了產生意想不到的相乘效果,會以團隊來思考行動。當然了,整合整個團隊的主管所扮演的角色變得益發重要。這點Google也不例外。

如果是優秀的團隊,就不需要主管?
明明聚集了如此優秀的人才,卻還要主管?需要團隊合作?光個人表現就足夠了吧?應該有不少人會像這樣,覺得有哪裡怪吧。
事實上,以前Google裡頭也有人是這麼認為。這位急先鋒不是別人,正是創業者賴利.佩吉(Larry Page)和謝爾蓋.布林(Sergey Mikhaylovich Brin)。他們說過:
「團隊裡不需要主……


 
 
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