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臉書、Google都在用的10倍故事力:矽谷故事策略大師教你3個步驟說出好故事,提升10倍競爭力!
 STORY 10X:TURN THE IMPOSSIBLE INTO THE INEVITABLE

 

作  者:麥可.馬格里斯

譯  者:聞翊均
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2021/04/26

電腦編號:368080
類  別:職場工作術/企管
系  列:邁向成功叢書
開  本:25K
頁  數:240
ISBN:978-986-5596-12-5
CIP:494.35

定  價:320
優 惠 價:253( 79折)

 

 
 

麥可.馬格里斯 Michael Margolis

專精於破壞式創新策略的「故事」公司(Storied)創辦人兼執行長。他為《財富》雜誌世界500大企業和全球性組織提供改革建議,深受信任,客戶遍及15個國家、34種行業,包括臉書、Google、Hulu、綠色和平組織與NASA等。
他經常受邀演講,訓練過數萬人學習「敘事智商」以及如何將說故事打造成組織文化。他也曾兩度擔任TED講者,並且是亞馬遜書店的暢銷作家,在推特上擁有超過20萬人追蹤。他的文章散見於《時代》、《快公司》、《Inc.》等知名雜誌。
麥可是發明家與藝術家的兒子,在瑞士與洛杉磯長大,擁有文化人類學學位。他是左撇子與色盲,吃的巧克力比一般人還要多。

「故事」官方網站:www.getstoried.com
作者官方推特:twitter.com/getstoried


聞翊均

專職譯者。現居台南,熱愛文字、動物、電影。擅長科普、文學、運動相關翻譯。


 

我們說的故事,造就了我們的世界,
也將決定我們的未來。


矽谷故事策略大師教你3個步驟說出好故事,提升10倍競爭力!


請想像你正在做一場重要的簡報,你只有5分鐘的時間,說服台下的聽眾投資你的計畫。此時你會怎麼做?拿著一支大鐵鎚,挑戰他們的預設觀點?還是拿著一支冰淇淋,創造讓他們說「好」的氛圍?
大多數的人會選擇鐵鎚,因為鐵鎚既戲劇化又具象徵意義,但鐵鎚也可能會帶來痛苦,而一個好故事,就是那支冰淇淋──讓人開心,讓人好奇,讓人著迷。蘋果創辦人賈伯斯、星巴克前執行長舒茲、亞馬遜創辦人貝佐斯、臉書執行長祖克伯……就都是說故事的高手,讓人們心甘情願地為他們的願景買單。
但故事人人會說,要如何才能說出一個令人「無法抗拒」的好故事呢?故事策略大師馬格里斯便透過本書,傳授你他20多年來訓練全世界6萬多位各行各業菁英的獨家說故事技巧,教你從「感覺良好原則」開始,利用3個簡單步驟:「看見它」、「感覺它」、「相信它」,一步步培養你的「敘事智商」。
在破壞式創新的年代,說故事早已不再是「很久很久以前」的童話,而是工作上必備的致勝技能。我們每個人其實都擁有「說故事基因」,只要學會如何發揮這項與生俱來的才能,就能讓你的夢想從「絕無可能」變成「必然發生」,並且放大成10倍甚至100倍、1000倍的影響力!


【Super教師、暢銷作家】歐陽立中 專文推薦!【貝殼放大創辦人】林大涵、【中央大學中文系教授】胡川安、【「內容駭客」網站創辦人】鄭緯筌 好評必讀!


推薦序
沒有什麼能讓人刻骨銘心,除了故事

Super教師/暢銷作家 歐陽立中

我常到各地演講「故事力」的重要性。每次我都會這麼問觀眾:「你們記得《資治通鑑》是誰寫的嗎?」大約只有四分之一的觀眾知道。然後,我會接著說:「多給大家一個提示,《資治通鑑》的作者小時候發生一件事,一群小朋友在玩,結果其中一個掉到水缸裡,大家不知道該怎麼辦。只有這個作者,二話不說,拿起地上的石頭,往水缸一砸。『哐啷!』的一聲,水缸破了,這個小朋友也得救了!」這就是很有名「破缸救友」的故事。很神奇的,當我說到這裡。九成的聽眾都會發出「哦!」的一聲,緊接著,此起彼落說出答案:「司馬光!」
你知道司馬光花多久寫《資治通鑑》嗎?可不是三五年,他一共花了十九年!很遺憾的,多數人在中學考完試後,就忘記這本書是他寫的。但是「破缸救友」這件事,明明考試不會考,多數人卻會記得一輩子。究竟,決定這兩者被記住與否的關鍵是什麼呢?
答案是「故事」!對我們而言,《資治通鑑》這是一個「資訊」,資訊精準卻難記;而「破缸救友」是一個故事,故事具體而好記。我常說,這世界上不缺努力的人,但缺用故事把努力發揚光大的人。
麥可.馬格里斯的《說故事的人》,就是要幫助努力的你,透過故事讓全世界看見你。如果你是父母和老師,你可以用故事取代說教;如果你是主管或老闆,你可以用品牌故事取代繁複資訊。就我來看,本書分成三個部分:

第一,為什麼要說故事?
很多人覺得故事拐彎抹角,遠不如直接傳達快。但作者告訴你:「故事能拆除牆」。一旦你想透過說教或宣傳來說服你的觀眾,你就是在「築牆」,你在牆內自嗨,而觀眾在牆外抗拒。但是透過故事引發共鳴,你和觀眾站在同一陣線,一起把牆給拆了。這讓我想到一個很經典的案例,你知道諾德百貨怎麼做員工培訓嗎?他們發給員工人手一本故事集,裡面全都是諾德百貨的情境故事。其中有一個故事廣為流傳:「有一天,有個顧客氣急敗壞的來到諾德百貨,說……


 
 
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