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你可以沒實力,但要懂戰略:羅輯思維【歷史篇】用歷史思辨,掌握終身受用的人生戰略!  

 

作  者:羅振宇

出  版:平安文化有限公司
初版日期:2022/03/31

電腦編號:576009
類  別:自我成長
系  列:我思
開  本:25K
頁  數:304
ISBN:978-986-5596-71-2
CIP:711

定  價:380
優 惠 價:300( 79折)

 

 
 

羅振宇

思維造物董事長,「得到」App創始人。
2012年底創業,打造知識脫口秀節目《羅輯思維》,至今推出七季,點擊量超過20億。2015年推出「時間的朋友」跨年演講,開創「知識跨年」新模式。2016年推出知識服務App「得到」,開闢知識服務全新領域。彙聚各領域內容生產者,並以課程、電子書、有聲書、線下課程、得到高研院等豐富種類的知識產品,實現「終身學習」。到2020年年底,得到App已服務超過4000萬學習者。2020年推出節目《啟發俱樂部》,儼然已打造出頗具規模的「知識經濟」。
羅振宇對商業與網路的獨到見解,以及對人文歷史的深入思考,不僅影響了無數的年輕人,更讓他成為了當代「應用知識」的代表性人物,他的《羅輯思維》更堪稱華人世界「耳朵經濟」模式的最佳案例。
另著有《羅輯思維:迷茫時代的明白人》、《成大事者不糾結》、《羅輯思維:我懂你的知識焦慮》等作品。


 

歷史上只有一種方法是有效的,
那就是用堅定的信念影響所有人,
影響不了的人,就排除出去。

16個影響人類的歷史思辨,1個終身受用的人生戰略,
讀歷史的因果,學做事的智慧!


你可以被別人當作敵人,
但你不能成為「唯一」敵人。
從敵人間的矛盾中看到機遇,
這就是以弱勝強的戰略智慧!


● 引以為傲的「公民制度」,是造成羅馬帝國衰亡的元兇?
● 實力最弱的奧地利,竟靠著「一場會議」主導了全歐洲的命運?
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● 瑞士崛起不靠拳頭,而是靠談判桌,小國如何實現「雙贏」哲學?

俗話說「實力不夠,戰略來湊」,我們永遠會碰到比自己強勁的對手,「戰略思維」正是你扭轉逆境、擺脫強弱箝制的致勝關鍵。
戰略或許不能替代實力,卻可以放大實力;或許無法解決矛盾,但可以均衡各方利益。面對外部的強勢威脅,戰略思維得以讓你實現下剋上、柔剋剛、弱勝強,進而達到超乎想像的成功!
以史為鏡,可以知興替,本書透過橫跨中西、洞鑑古今的各種歷史思辨課題,藉由過往歷史的縱深,深入剖析當今世界的縱橫,帶我們用一種更宏觀、更全面的角度,思考人類歷史上每個重要的「戰略時刻」,同時也引導我們用一種更多元、更符合全球化的現代戰略視角,重新理解現實,並迎向這個瞬息萬變的世界!


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我們為什麼要讀歷史?



《讀歷史,我可以學會什麼?》這本書裡,有兩個關於歷史的誤解。
第一個誤解,就是我們覺得歷史是有規律的,那些治亂興亡的背後,都可以總結出原因,然後就可以用來指導我們的行動。要不,怎麼司馬光給那部書起名叫《資治通鑑》呢?過去這麼說當然是有道理的,因為古代社會的變化比較緩慢,一代人的經驗當然可以分享給下一代使用。
但是,如果從比較大的尺度來看,所謂「鑑往知來」確實不太成立。
比如,現在歷史學界的研究認為,明朝的滅亡是和氣候變化中的小冰期有關的,和南美洲銀礦枯竭導致的通貨緊縮也是有關的。你看,這種強烈影響歷史的因素,從《資治通鑑》上是看不到的。歷史展開的過程往往是出其不意,所以鴉片戰爭之後的李鴻章才說了那句著名的話:「三千年未有之變局。」
歷史學家如此熟知歷史,能不能更好地預測未來?耶魯歷史學教授斯萊德說過一番很有意思的話。
他說:「我們熟知歷史,所以知道一切都有可能發生,無法直視的黑暗、意料之外的光明。不過,知道這些只能使我們更好地解釋現實,並不能使我們更好地預測未來。未來沒有什麼會必然發生,因為不知道哪隻蝴蝶會怎樣扇動翅膀。熟知歷史,使我們知道人這種動物能幹得出什麼事來,使我們對未來更有想像力。普通人要麼不夠了解歷史,要麼遺忘了歷史,於是失去了對未來的想像力。」
所以,讀歷史不是為了知道未來,而是為了理解現實,並對未來保持想像力。
那讀歷史是不是就沒有什麼實際用處了呢?我們都知道,過去兩百年現代化的歷程,對人類文明面貌的改造實在是太大了。就拿財富效應來說,過去一百年的積累,可能是之前幾千年的總和。在這種情況下,看歷史還有什麼用?
但這麼說也不對。
養成一種「歷史感」很重要。什麼是歷史感?我理解,就是回到歷史上每一個人、每一代人當時的處境裡去,重新理解那些活過、掙扎過、死掉的人們在當時……


 
 
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