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你的公司是企鵝王國嗎？ 決策時強調慣例、先例、傳統以及控制（例如：『以前從沒這麼做過』或『這樣是違反公司政策的』），而不是考慮到創意、風險承擔、彈性及創新能力等等（例如：『似乎很不錯喔！我們就試試看吧！』）。
過度強調『指揮系統』，時時要求『以大局為重』、『不要影響到整體』，要求對於上司（或其他高層主管）的忠誠，遠勝於對公司或客戶忠誠。 討論的時候傾向一面倒，很少出現不同意見，也很少出現辯論爭執。決策總是盡量避免違反企業傳統、現行規定和命令。
公開表態，支持『公司路線』是非常非常重要的，任何對外、對內的發言，都要特別小心謹慎。就算是對那些你很信任的同事，最好也不要太老實，說出『國王企鵝沒穿衣服』這種話。
『組織性便秘』會讓工作進展得非常不順利，什麼事情都拖拖拉拉的。想推動個新案子、解決客戶一些問題或者採購一些東西的時候，要經過層層審核。
有問題需要解決時，有『分析麻痺』的現象，大小會議一堆，把問題翻來覆去地研究，卻沒人作決定，所謂『議而不決』，承擔風險的能力很低。
組織上疊床架屋，而不思簡化。一些深受高層喜愛的『紅人』，則特意規畫閒差讓他們過過水，這些前途光明後市看好的傢伙，除了年紀比較小之外，跟那些已經佔據高層職位的老大們，看來是一個模子印出來的。
講究裙帶關係，關於升遷或肥缺的任命，不是根據績效考核，而是看『你認識誰』或你是不是『重點規畫人物』。
鼓勵新進員工遵循公司傳統，以求早日被認同和融入。形式重於內容，認為『共容性』比『結果』更重要。如果新人無法融入這個團體，就毫無前途可言。
高層主管看來似乎都找同一個裁縫做衣服，找同一個師傅剪頭髮，這些老大不管是服裝儀容，還是思考模式和行為，看來都一樣的保守。
地位和權力的象徵明顯可見（例如：主管專用餐廳、主管配車、主管專用浴室等等）。在組織中，過度強調權力階層。
領導階層中，女性及其他少數種族的人非常少。那些佔據高層的人，通常就是最為頑固的企鵝，對於成規慣例忠貞不二。
