大前研一「新‧商業模式」的思考：可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長，你會怎麼做？

世界級管理大師大前研一親自傳授
創造全新商業模式的秘訣！
日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書！

●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場？
●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」？
●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦？
●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主？
●Canon相機成長停滯，該如何轉換方向開展新事業？
●小米手機要如何從中國走向國際，拿下世界第一？
●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活？
●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益？
●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果？
●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡？
●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是？
●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國，穩坐龍頭寶座？

本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論，大前研一著眼在「現在進行式」的個案，引導讀者深入思考：如果你是這家公司的經營者，你會如何解決公司所面臨的問題？

他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題，傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術，他並針對每一個個案提出自己的戰略建議，在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。

大前研一說：「在每個重要時刻，你是否具有決斷力，在你的人生中會愈來愈重要！」透過本書，你將可以用最少的代價學會「大前流」的思考方法，掌握關鍵決斷力，成為各行各業最搶手的人才！