內容試閱
在二○○八年一個涼爽的秋夜，四名研究生著手研究，試圖顛覆眼鏡產業。他們都背負著沉重的貸款，都曾經弄丟或弄壞了眼鏡，而購買一副新眼鏡的費用高得令人氣憤。其中一個人五年來都戴著同一副破眼鏡：他用一根迴紋針把鏡框別住。儘管他的配鏡處方箋已經更改過兩次，他還是拒絕花錢購買昂貴的新鏡片。
Luxottica這個集團是眼鏡業的巨人，掌控了八成的市場。這幾名研究生得要打倒這個巨人，才能使眼鏡變得更平價。他們最近觀察到Zappos這家公司，透過在網路上賣鞋而徹底改變了鞋業，他們希望自己也能在眼鏡業如法炮製。
當他們隨口向朋友提起這個主意時，總是招來尖刻的批評。他們的朋友堅稱，絕不會有人透過網路來買眼鏡，因為買眼鏡時必須要先試戴。沒錯，Zappos在網路上賣鞋的構想是成功了，但是之所以沒人在網路上賣眼鏡是有原因的。他們一再聽見朋友說：「假如這是個好主意，早就有人去做了。」
這四名研究生都沒有電子商務及科技方面的背景，更別提在零售業、時尚業或服飾業的經驗。儘管別人都說他們的主意太瘋狂，他們卻放棄了薪資優渥的工作機會，創立了一間公司。他們打算在網路上賣眼鏡，以九十五美元的價格出售平常在店裡要賣五百美元的眼鏡，每售出一副，就捐出一副給開發中國家需要眼鏡的人。
這門生意仰賴一個運作良好的網站。沒有運作良好的網站，顧客就無法檢視或購買他們的產品。在手忙腳亂地架設起一個網站之後，二○一○年二月，他們終於得以在開張營運前夕的凌晨四點把網站放上網路。他們替這間公司取名為Warby Parker，結合了小說家凱魯亞克（Jack Kerouac）筆下兩個人物的名字，凱魯亞克激勵他們掙脫社會壓力的束縛，展開冒險。他們欽佩凱魯亞克的叛逆精神，並把這種精神注入他們的企業文化。而此舉最後成功了。
這四個研究生原本預計每天能賣出一、兩副眼鏡，可是當GQ雜誌將他們譽為「眼鏡界的Netflix」，他們在一個月之內就達成了第一年整年的銷售目標。銷售速度之快，使他們不得不把兩萬名顧客放進候補名單上。他們花了九個月才備置了足以滿足需求的庫存量。
把時間向前快轉到二○一五年，當《快速企業》雜誌（Fast Company）發布了一張全球最具創新精神的企業名單，Warby Parker不僅名列其中，而且高居榜首。之前三屆的冠軍分別是「google」、「Nike」和「APPLE」，都是員工超過五萬人的創新巨擘。Warby Parker這家新創企業是其中的新秀，只有五名員工。在五年的時間裡，這四個朋友建立起一個風行全球的潮牌，並且捐出超過一百萬副眼鏡給需要的人。這家公司每年的淨利高達一億美元，公司價值估計超過十億美元。
再把時間轉回二○○九年，這四名創辦人當中的一位，來向我推銷這家公司，希望能提供我投資Warby Parker的機會，但我婉拒了。
那是我這輩子做過最糟的財務決定，而我需要弄清楚我錯在哪裡。
original，形容詞，事物的開端或來源；某件事物從中發生、開展或衍生。
original，名詞，一件性質獨特的事物，一個與眾不同而且吸引人或受人矚目的人，具有新鮮創意或創造力的人。
許多年前，心理學家發現，想獲致成就有兩種途徑：順從主流或開創。順從主流，表示隨著眾人走既定的道路並且維持現狀。開創則是另闢蹊徑，提倡一套雖然違反主流，最後卻能改善現狀的新想法。
當然，我們都會向身邊的世界學習，這影響了我們的所有想法，在這層意義上，沒有什麼能說是全然開創。我們時時都在借用別人的主意，不管是有意或無心。我們都可能患上偷竊癖，不小心把別人的點子記成自己的。我對「開創」的定義是：在某個特定領域引進並倡導一個相對而言不尋常的點子，而且這個點子具有改善此一領域的潛力。
開創本身始於創造力：想出一個既新穎又有用的概念。但開創者不僅止於此，開創者會採取主動，使他們的願景成真。Warby Parker的創辦人具有開創力，想出了跳脫常規的方式在網路上賣眼鏡，但他們也是藉由採取行動，使得眼鏡容易取得並且價格合理，因此成為開創者。
這本書要談的，是我們如何變得更有開創力。而你上網時所使用的瀏覽器，就提供了一個令人驚訝的線索。
