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我們不知道什麼是對的，但至少知道什麼是錯的。如同我們的興趣一樣，無法知道選擇什麼工作一定是對的，但按照興趣排除不要的事物，用一張表列下來，就會知道什麼事情是不需要做的，就算做了也浪費時間。但大部分的人即使知道在錯的路上，但還是想試試。有些是因為人云亦云，別人說哪個行業賺錢就去考，考上了越念越痛苦。
現在投資市場一直上漲，但有些人沒有做任何的功課就進股票市場投資，等到買了股票下跌，不知道什麼時候才是賣出的點，還不斷的追加投入。或是我們也曾投入一些不值得的感情，明明已經發現對方的感情不在自己身上，但還是繼續投入，以為付出換得回感情，最後只能痛苦地買斷殺出。
《孫子兵法》講完了第一篇，蓄積實力之後，為什麼要我們思考資源的部分，不是告訴我們不能犯錯，而是要知道一場戰爭，或是真的投入到戰場上資源耗費巨大。如果在人生和職涯的思考上一樣如此，我們知道人生的成本是巨大的，不能隨意浪費，在還沒有找到「對」的方向時，要努力排除「錯」，即使犯了「錯」，也要趕快抽身，才有機會尋找到「對」的路。
戰爭還有人生的選擇都是成本很高的活動，在戰爭中，不是必要就不要打。如果決定要打，短兵相接，要速度快，趕緊決定勝負，才能讓成本的損失最低。人生的選擇也是如此，嘗試過了，知道錯了，要趕緊收手，不然浪費時間、金錢和資源，最後也只是徒勞。
孫子講「拙速」，聽起來矛盾，但其實是蓄積實力的時候要慢，看準時機就要快，不要瞎忙。孫子這邊也提到「取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」戰爭的時候，糧食很重，帶著不好打仗。孫子說要在敵國取用，糧食最好就在敵國獲取，這樣就解決了運送糧食的問題。
人類史上最強大的軍隊就是蒙古軍隊，發起大規模的遠征。然而，從《孫子兵法》的角度而言，遠行需要相當多的資源和糧食，蒙古人是如何做到糧食運輸的問題呢？蒙古人是草原上的民族，擅長行動和畜牧，在野外環境相當自在。他們和農耕民族不同，帶著自己的牲口，同時也是他們的食物，一起移動。如果遇到極端的天氣或是牲口沒有得吃的時候，靠馬奶為生。在移動的過程同時補充食物，看當地有什麼動物，隨時打獵，補充食物。
除此之外，蒙古軍「因糧於敵」的最好示範就是要求對方提供糧食。哲別在圍攻花剌子模的城堡時，先用恐嚇的辦法，跟他說如果死守城堡的話，全部會被殺光光。如果想要活命的話，就趕緊投降。由於蒙古軍從東邊一路打過來，戰無不勝，攻無不克。後來守軍因為恐懼自己打開城門投降，沒有圍攻太久，糧倉裡滿滿的糧食，讓蒙古軍飽食一頓。蒙古軍利用這座得到的城堡，作為新的起點，準備再攻擊下一座城堡，以戰養戰，讓他們繼續前進。
蒙古人以他們特有的方式解決了軍隊的糧食問題，農耕民族由於飲食習慣的關係，安土重遷，比較無法移動。但是游牧民族千年來與自然相處，善於移動，成就了世界領土最為浩瀚廣大的蒙古帝國。
如果蒙古軍是勝利的例子，拿破崙對於俄國的戰爭就是另一個極端。十九世紀初期，拿破崙橫掃歐洲，大部分的歐洲國家都在他的鐵蹄統治之下。但只有歐洲最東邊的俄國，不受拿破崙的控制。一八一二年拿破崙集結了六十萬大軍，準備向俄國進攻。法軍一路進攻，如入無人之境，俄軍有時抵抗，但並不認真，輕輕鬆鬆就攻下了俄國首都莫斯科。
但拿破崙沒有想到，莫斯科是一座空城，裡面的所有居民已經撤走，城內完全沒有糧食，同時俄國還將所有的消防設施毀壞殆盡，民房付之一炬。拿破崙軍隊沒有糧食，也沒有房子可以住。當拿破崙軍隊進入的時候，俄軍甕中捉鱉，在城中什麼都沒有，後續的支援部隊又遭到俄軍的襲擊。
本來想要「因糧於敵」的拿破崙軍隊，只能夾著尾巴逃跑。然而，俄軍此時有著充分的資源，而且每個軍人都吃飽飽，已經等不及要開戰了。當此之際，俄國的冬天來臨，拿破崙軍隊出征時，以為戰爭會很快結束，沒有準備冬衣。酷寒的天氣，兵士們不是餓死，就是凍死，不然就是因為傳染病而死。面對孱弱的法軍，俄軍發動大規模的攻擊。等到拿破崙回到法國的時候，只剩下兩萬人。
攻打俄國成了拿破崙帝國崩潰的原因，一開始進攻得快，或許可以稱為「巧速」，但其實是失敗的開始。不管是戰爭，或是在商場和職涯上，我們要追求「拙速」。在企業界當中，將「拙速」發展得最為精湛的就是豐田，研究豐田的書有很多，像是《豐田汽車案例：精益製造的十四項管理原則》或是《豐田商學院：精細化管理的六十八個細節》。豐田在國際市場上早期贏過三星和通用，在美國市場獲得相當大的勝利。
然而，如果回顧歷史，剛進美國市場的時候，其實銷量相當差。從商戰的「因糧於敵」來說，如果所有技術人員、零件和設備都要從母公司運過來，就好像戰爭時候的武器和糧食。如果直接在當地設廠，引進當地的人員，訓練他們生產，運輸成本就會大幅的降低。
豐田在中國的發展本來很早，但銷售量一直很差。一開始他們想要「巧取」，不想要在中國設廠，訓練當地的人員，不轉移相關的技術。但是，等他們理解了什麼是「拙速」，直接移轉技術到中國，反而得到巨大的勝利。以天津為中心，和天津汽車合作，建立在中國的零件生產體系，還有行銷服務的系統。當克服了「因糧於敵」的問題時，銷售量就大規模的上升。
「因糧於敵」在實際的商場上，因為要進入別人的地盤，所以要有所取捨和交換，對手才會釋出相關的利益。在職場和社交場合中也是如此，有時我們會因為人際關係而困擾。不管是因為做一件事的態度不同，或是立場差異，在處理一件案子的時候也會因為觀點不同，而產生歧見。
如果我們將在職場上的進步視為是「讓自己成長」的人，不僅是與我們氣味相投的人才是朋友，行事風格或是做事態度不同的人都可以用「因糧於敵」加以思考。孫子要大家在敵人的土地上獲取最大的資源，我們做任何事，都要在別人那邊得到最大的資源，甚至從反對你的人獲取好處，或是向他們學習，看到對方的優點，讓自己更加成長。
