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 您目前位置: 首頁 平安文化有限公司 邁向成功叢書 迷你思考:麥肯錫超高效率工作計畫術,用最少的力量,獲得最大的成果!

迷你思考:麥肯錫超高效率工作計畫術,用最少的力量,獲得最大的成果!  

 

作  者:大嶋祥譽

譯  者:高詹燦
出  版:平安文化有限公司
初版日期:2017/09/29

電腦編號:368067
類  別:職場工作術/企管
系  列:邁向成功叢書
開  本:25開
頁  數:272
ISBN:978-986-95069-5-3
CIP:494.35

定  價:350
優 惠 價:277( 79折)

 

 
 

大嶋祥譽

Senju Human Design Works董事長,高階主管教練、組織開發與人才培育顧問。
上智大學外語學院畢業,美國杜克大學福科商學院MBA,並完成美國芝加哥大學人文科學學系碩士課程。
在麥肯錫顧問公司擔任新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃的專案顧問,之後在美世顧問公司、惠悅企管顧問公司、環球創投、三和綜合研究從事經營戰略、人才管理的顧問工作,並支援創新企業。
2002年獨立創業,擔任高階主管教練、組織改革顧問,並提供團隊建立和領導者培育。
另著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫入職培訓第一課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書。


高詹燦

輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者,主要譯作有《蟹膏》、《獻給折頸男的協奏曲》、《鳥人計畫》、《烏鴉的拇指》、《夜市》、《光之國度》、《蟬時雨》、《劍客生涯》系列、《新選組血風錄》等書。

個人翻譯網站:www.translate.url.tw


 

用最少的力量,獲得最大的成果!

一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」!
快速提升你的「速度」和「品質」!


你目前的工作狀況是不是這樣?
每天窮忙,工作卻展現不出成果。
加班、假日工作,成為家常便飯。
明明工作很努力,卻得不到顧客或上司的好評。
總是手忙腳亂,趕在期限最後一刻才完成。

像這樣的人,工作往往會白費時間精力,所以不管再怎麼努力也做不出成果。做事成功的人,他們安排「工作計畫」的方式與眾不同,而關鍵就在於「迷你思考」。
所謂的「迷你」,就是以「最少、最小」的力量,獲得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人,不會同時處理多項工作,而是將焦點放在最重要的事情上,「捨棄」其他事,所以才能以最低限度的付出,展現最高限度的成果。
本書即是作者在麥肯錫學會的「迷你思考」法,也是一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」。從擬定高精密度的「假設」開始,到建立描繪工作全貌的「整體設計」,乃至保持「五感」的靈敏度,將龐雜的資訊去蕪存菁,step by step地教你如何運用「迷你思考」,同時提升工作的「速度」和「品質」。
只要學會「迷你思考」,就能讓你的時間運用更有效率,人生也變得更加豐富充實,堪稱一生受用的最佳工具。你也會發現,工作的成果,其實在「開始前」就已經決定!


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前言


請容我突然問個問題。
「希望你能以接下來的三十分鐘提出關於新事業的點子。」
要是上司突然下達這樣的指示,許多人應該都會感到困惑吧?甚至回答道「這我辦不到」。
我以前曾在號稱「世界最頂尖顧問公司」的麥肯錫公司擔任顧問。
解決企業客戶的問題,是顧問的主要工作,不過客戶所帶來的問題可不簡單。有的完全不知該如何回答,有的則是因為狀況太過複雜,不知該從何著手。
這也難怪,如果是靠自己的公司或組織就能解決的問題,也就沒必要委託顧問公司代為解決了。
因此,我們勢必得比客戶更加了解他們的業界和業務內容,想出最好的答案,讓客戶不自主的朝膝蓋用力一拍,大聲說一句「原來還有這樣的解決辦法啊」。
而且思考的時間並非無限。
大部分的計畫案都是以三個月或六個月為單位,若在選定問題時費了一番工夫,或是嘗試和錯誤一再反覆,則轉眼就會過了期限。得在有限的時間內,展現出令客戶為之驚嘆的成果。這就是顧問肩負的使命。
換言之,得同時追求工作的「品質」與「速度」,展現過人的成果。這是很理所當然的一種氛圍。如今回想,當時我周遭的人個個都很優秀,且天資過人。我在當中絕對算不上有多優秀,我覺得自己來到一家高手如雲的公司,對此大感震懾,每天都想著要如何處理眼前的工作,才能品質與速度並重,就此陷入苦戰中。
不知不覺間,我發現自己已學會如何兼具「品質」與「速度」的思考和技術。在幾個月的時間裡,實際讓工作的「品質」與「速度」大幅提升,反覆將做法牢記腦中後,感覺在不知不覺間便已養成這樣的習慣。
同樣的情況,也發生在我過去遇見過的傑出企業精英身上。我離開麥肯錫後,以高階主管教練、組織開發顧問的身分,遇見過許多傑出的企業精英,而這也是同樣能套用在他們身上的共通點。
此外,他們都樂在工作,這也是其共通點。全力集中在最重要的事情上,並樂在其中。正因為對工作充滿期待,所以能量展現在工作上,同時感覺能吸引周遭的人們和顧客。
當然了,像「希望你能以接下來的三十分鐘提出關於新事業的點子」這種強人所難的指示,實際上應該是沒這種案例吧。
不過,要是麥肯錫的顧問或是工作能力過人的企業精英接獲這樣的指示,絕不會打從一開始就放棄……


 
 
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