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這是一個絕望的時代。在記憶所及的範圍內，工作機會的競爭從未如此激烈，面試官也比以前更難應付。景氣復甦，就業機會卻未跟著增加，工作的本質也變了，便帶來這樣的苦果。
在某些找工作的人眼中，Google就像山丘上閃亮的城市，最聰明的人在這裡做最酷炫的事情。《財星雜誌》每年都會選出「上班族最想進入的一百大公司」，Google通常都在前幾名。Google位於山景的總部辦公室提供形形色色的設施給眾人欽羨的員工：有十一個美食餐廳供應免費、健康、在地生產的食物；攀岩牆和游泳池，整片牆大小的白板，隨時可以分享想法，還有桌球、手足球和空中曲棍球的遊戲檯，以及英國的紅色電話亭、恐龍造型的樹叢等可愛的裝飾品。Google員工想用洗衣機時不用投幣、可以享受免費的感冒疫苗、外語課程、洗車服務和機油更換；住家和辦公室之間有接送服務；購買油電混合車可得到五千美元的補助；在辦公大樓間移動可以騎公共摩托車。家有新生兒的父母補助五百美元購買外食，還能休假十八個星期和小寶寶培養感情。家有同性伴侶，醫療津貼的所得稅由Google支付。所有的員工每年都能享有一次滑雪假期。額外補貼並不一定只是金錢，也不像前幾代爭取到的福利是由工會或個人協商得來。Google所在的產業非常仰賴第一流的人才，因此Google提供的福利非常划算，福利制度除了讓員工感到幸福，也讓外人豔羨不已。
Google並不如大家想的那麼特別，今日的失業大軍已經讓所有的公司都變成Google了。今日，平淡無奇的公司一有職缺，就有許多優秀人才來申請。這對有能力聘請新人的公司來說非常有利，跟Google一樣，他們可以精挑細選，雇用這一行最優秀的人才。求職者則失去了優勢，他們要面對比從前更艱難、更無禮、更富侵略性的審查。
在面試時這一點最為明顯。習慣上面試官當然會問不少類型的問題，包括都快變成陳腔濫調的「情境」問題：
「你應該碰過和小組成員不合的情況，要不要說說看？」
「如果遇到粗魯的顧客，說說看你怎麼處理的。」
「你一生中最失敗的經歷是什麼？」
「你曾經無法在期限前完成工作嗎？後來怎麼辦？」
「你管理過最多元化的小組是什麼樣子？」
也有和業務相關的問題：
「你會怎麼向外國來的訪客介紹頂好超市？」
「說說看愛買怎麼跟跨國企業沃爾瑪百貨競爭，我們該如何改變品牌策略來提高市場佔有率？」
「你要如何增加美聯銀行的客戶數目？」
「在未來的十年內，星巴克會面臨什麼樣的挑戰？」
「你要如何讓Facebook賺錢？」
還有工作抽查。有職缺的公司不問求職者能做什麼，倒是期待他們能在面試時表現一下，業務經理必須擬出行銷計畫，律師起草合約，軟體工程師寫出程式碼。
最後則是沒有標準答案的智力挑戰，這正是Google最出名的地方。「被丟到果汁機裡」之類的問題便是面試官評量智力靈活度或甚至企業家潛質的方法。這兩個特質在Google很重要，因為這家公司正在飛快成長，受聘擔任某個職位的人過幾年或許就會接下其他的職務。工作抽查雖然有價值，但只能測出特定的技能組合，特異的問題是為了測出每家公司都想要的特質，也就是創新的能力，但只有極少數的公司知道該如何評量。
因此，Google面試時提出的問題已經有不少傳播到山景以外的地方。根據品牌調查公司華通明略（Millward Brown Optimor）的估計，Google的「品牌」價值目前在世界上傲視群雄，高達八百六十億美元。成功之後，一定有人仿效。各行各業都鄭重宣誓要「更像 Google」（在廚房地板材料那一行不知道是什麼意思）。當然，面試也要跟隨Google的風格。
