內容試閱
【前言】動機革命
看到為了出人頭地、為了金錢、為了受歡迎、為了享受佳餚美酒，將人生完全奉獻給工作的上司，你是不是曾這麼想過呢？「自己沒辦法變成那樣」、「自己不想變成那樣」。
也不是說沒有拚勁，只是自己就是沒有上司擁有的那種動力。話說回來，到底又該為了什麼拚命，自己也搞不清楚。
你是不是曾這麼想過呢？
事實上，「為了什麼而努力」的工作價值觀，也就是所謂的「工作動機」，到某個世代之後已經大幅轉變。
富士電視臺會長日枝久元、讀賣新聞集團總公司的董事長兼主筆渡邊恒雄、前總理森喜朗……
比團塊世代1早十年以上出生的他們，在戰後一無所有的時代，是在欲望的鞭策下持續朝成功前進。
想要賺錢、想要蓋出寬敞的房子、想要買好車，想要抱著美女。他們懷抱著對於欲望與步步高升的飢渴，而逐漸致富。
沒有的東西，該如何填滿？那就是最大的動機。
但是，時代的巨輪轉動，如今三十歲以下的族群與團塊世代之前的族群，價值觀已經天差地遠。
打從一出生就豐衣足食，完全沒必要為了爭取什麼東西或地位而努力，說到底，根本沒有需要填補的空白。
是的，你打從一出生就沒有什麼「匱乏」，所以不會飢渴地想要獲得什麼。
所以你這個世代，可以稱為「不飢渴世代」。
在你面前吊著一根出人頭地或成功賺大錢的紅蘿蔔，你也不會跑，但是這樣就能說，你真的沒有欲望或動機嗎？
以本書的結論而言，在這個變化的時代，特別是工作將隨著AI（人工智慧）發展而逐漸消失的時代中，你才是充滿希望的世代。在此情況下，本書想要傳達的大致有三點：
● 在不被老一輩理解的情況下，該如何擺脫覺得自己沒用的「詛咒」？
● 該如何為自己培養出「真正重要的什麼」？
● 為了與老一輩譜出合作的協奏曲，為了因應變化的時代，該如何組成團隊？
首先，為什麼在你面前吊著一根出人頭地或成功賺大錢的紅蘿蔔，你也不會跑呢？
第一章將對此詳細說明，不過正如美籍心理學家馬丁．賽利格曼（Martin E. P. Seligman）所提倡的，所謂的人類欲望由「成就、快樂、意義、良好人際關係、全心投入」這五點構成。
團塊世代之前的人，強烈渴求前兩項：「成就」與「快樂」。
揮汗努力，成就崇高目標，獎勵就是享用美味料理、品嘗美酒，與美女共度春宵，品味這種「生理性、心理性、社會性快樂」就是幸福的輪廓。
但是，「不飢渴世代」卻非常重視後三項：「意義」、「良好人際關係」、「全心投入」。
這個世代無法只為了成就什麼遠大目標，品味「生理性、心理性、社會性快樂」，而心無旁騖地努力。
比起這些，他們更重視「擁有讓自己努力的意義」、「自己喜歡的人」還有「忘我地徹底投入」。這與金錢或物理性報酬沒有關係，追求的是「自己本身的喜好」。
提不起勁為了出人頭地而加班，如果是與喜歡的朋友一起幫鍾愛偶像的現場演出擔任志工，就能工作到天亮，你是不是也曾有過這樣的心情呢？
像這種懷抱全新動機的「不飢渴世代」，今後將逐漸成為全世界的中心。
達文西曾留下這麼一句名言：「倖存下來的物種不是最強的物種，也不是最有智慧的物種，而是最能好好適應變化的物種。」
不論社會或科技如何進化，人類身體形狀幾乎不會變化。但是驅使人類動起來的汽油，也就是動機的形態正出現革命性的變化。
我們肉眼雖然看不到動機的變化，但是如果無法正確掌握這種「動機革命」，就無法驅動自己，身處團隊中也無法順利推動工作、驅動他人。
本書的誕生，就是為了掌握至今還沒有人能將之語言化的「動機革命」全貌。
本書第一章，會將「不飢渴世代」與「飢渴世代」相互比較，同時闡明今後的希望之星「不飢渴世代」是以何種動機面對工作，度過人生。
第二章，將描繪出今後世界的變化，同時揭示在今後的時代中，「不飢渴世代」需要具備的理想動機樣態。
第三章，將以管理的觀點論述如何發揮「不飢渴世代」的加乘戰力，如何提升他們在組織內的重要性。
第四章，將從「個人」出發，介紹我自己本身的生活模式，共同思考今後將如何生活。
如果「不飢渴世代」的各位能透過本書，客觀理解本身動機，在人生路上不再徬徨，將是本人的無上之喜。
但是，光靠「不飢渴世代」的力量，並不足以扭轉全球局勢朝正向發展，這點也是事實。
他們（她們）會被扼殺或活躍發展，與將他們（她們）視為「外星人」的老一輩如何與之共存、攜手合作密切相關。
為什麼不加班呢？為什麼這麼快就把工作辭掉呢？諸如此類，看來難以理解的日常行動，他們（她們）都有自己充分的理由。我想，老一輩讀者或許可以將本書當作「不飢渴世代」的因應說明書，希望各位能藉此更理解「不飢渴世代」，並靈活運用他們的力量。想要創造出符合時代的強大組織，關鍵就在於如何與「不飢渴世代」攜手譜出和諧的奏鳴曲。
邁入AI時代後，人類在效率性、作業性這方面，已經逐漸無法再與電腦匹敵。
但是，「莫名的，就只有自己了解為此拚搏的意義」，這也就是偏頗的愛。因偏愛而萌生的動機，是人類獨有的。
我確信，唯有正確理解「不飢渴世代」所擁有的「動機的真正面貌」，正面因應，才是驅動這個世界的最強利器。
