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【維京集團創始人】理察‧布蘭森的成功哲學─2
找對的人，並要獎勵有才華的人
我學到永遠都要獎勵有才華的人。
就算起先雇某個人來做某件事，但要是他有好的點子，或能處理別的事情，就應該放手讓他去做。這就是為什麼我會四處走來走去，在大馬路上、飛機上，或火車上詢問別人的意見。
俗話說得很對：街上的路人往往比許多大老闆更有概念。
肯恩‧貝瑞就是個很好的例子。肯恩一開始是我們一家唱片行的店長。他的第一份工作是核對營收，但很快他就開始做一些別的事。每當我想知道什麼事情的時候，不管是關於什麼，我就會打電話給肯恩。
他似乎無所不知、無所不曉。現在大家會使用Google或雅虎這類搜尋引擎，但以前我們就是直接找肯恩。肯恩有兩大優點，那就是他很容易和別人打成一片，而且毫不自私傲慢。我們發現，哪怕是當紅巨星或是巨星的律師，反正任何人遇到他都服服帖帖的。
我們很快就讓肯恩處理合約事宜，顯然當店長太不足以發揮他的才華，他很快就加入我們維京的核心經營小團隊。他成為維京音樂的總執行長，許多年後也成為ＥＭＩ的總執行長。
一如往常，我並不見得總是聽從肯恩的建議。
有一次，我們擴展得太快，資金無法周轉，我便召開了一次危機會議。當時，我們最賣座的唱片是麥可‧歐菲德的『管鐘』。他驚人的銷量鞏固了一切的根基。但我們和麥可的合約到期了，他希望續約的價碼能盡量高一點。我跟他說得很坦白，我說整個維京音樂賺的錢還沒有他一個人賺得多。
『怎麼會？』他問。
我解釋說我們有許多團體一點都不賺錢。
『所以等於是我在養他們？』他說。
我點頭。『對，差不多是這個意思。』
我以為當他知道有多少團體受益於他的幫助時，應該會很高興才是。
但他看起來很惱怒：『我可不要你把我的錢拿去耗在一堆垃圾上面。』他說，『你有辦法付我更多錢。』
在危機會議上，我說我們現在所有的蛋都只放在一個籃子裡。我們需要再簽更多樂團和歌手，我們需要更多暢銷單曲，這樣才能分散風險並擴大公司的規模。
肯恩‧貝瑞自己做了評估。『我認為我們應該要設法擺脫所有的樂團，只留下麥可‧歐菲德。』他說。
我知道這樣繼續靠麥可‧歐菲德賺錢，我們就能撐下去，但我也擔心我們將無法從原本的小公司再更進一步。而要是哪天連他的唱片也不暢銷了，我們大概會立刻消失得無蹤無影。我告訴肯恩說我們必須再找一個很棒的新樂團，而且要快！為了省錢，我們真是縮衣節食。我們把車賣了，把莊園的游泳池關閉了，也暫時停領薪水。這些都還算簡單。
比較難的是放掉一些藝人，以及流失一些員工。但我們不得不斷尾求生。最後簽到性手槍樂團時，我們終於苦盡甘來。他們是龐克音樂的始祖，這可是音樂史上的一件大事。
別人常問：我哪來那麼多空閒時間去環遊世界？
我的答案是，如果你用對了人，就能把事情全權交給他們。你會知道就算你人不在現場，事情也會進行得很順利的。
對了，這裡還發生一件有趣的軼事。
大衛‧貝德福是個很棒的作曲人，當我們和他解約時，他寫了一封很友善的信給我，說他很能諒解。這封信有好幾頁長，內容極其和善有禮。
大衛‧貝德福也寫了一封信給麥可‧歐菲德，把天底下所有想得出來的罪名全都套到我頭上。
大衛‧貝德福的不幸在於，竟然把兩封信放錯了信封！
