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第十七章 新生
壹岐正穿著淺藍色襯衫和深藍色細直條紋西裝，高大的身體坐在面向牆壁的桌前，似乎正在認真思考。
昭和四十二年（一九六七年）春天，第二期防衛主力戰鬥機採購案結束至今已經七年，壹岐獲得前所未有的升遷，如今是近畿商事的常務董事。
附近皇宮樹林的櫻花盛開，從丸之內二丁目新落成的近畿商事東京總公司十三樓的高層主管辦公室，只能看到林立的國內外銀行、證券公司、鋼鐵公司的辦公大樓，毫無景觀可言。正在思考下一階段經營策略的壹岐對窗外的景色漠不關心。壹岐的辦公室和同一樓層的其他高層主管辦公室不同，他的辦公桌緊貼著牆壁，除了可以一目了然地看到世界各主要城市當地時間的世界時鐘以外，既沒有名畫，也沒有擺設，只有沙發旁插的鮮花為高層主管辦公室增加了些許的氣氛，但當壹岐手下的業務總部職員坐在後方的會議桌旁討論工作時，鮮花的色彩與香氣頓時黯然失色。
業務總部──這是三年前壹岐接手企劃調查室後，在公司內部挑選出年輕精銳人員進行大規模的調整後成立的部門，如今已經成為近畿商事的智囊團，專門討論、分析和製作整家公司的經營策略，以及各營業部門跨部門的新策略，是公司內唯一董事長直屬的部門。
昭和三十四年，勒克希德和格蘭特泥淖戰告一段落後，壹岐一度提出辭呈，然而，在之後的短短七年間，他已經從一介特聘人員經歷鋼鐵部副部長、部長的職務後，就任為第一代業務總部長，也成為公司的董事。去年十一月的高層主管改選中，他又被拔擢為常務。這種前所未有的升遷，再加上業務總部掌握了極大的權限，導致壹岐周圍總是圍繞著敬畏、羨慕和嫉妒。這種升遷並不是壹岐所追求的目標，只是大門董事長決定的事，他既沒有感到喜悅，也沒有因此感到驕傲，但目前業務總部的工作的確讓他感到如魚得水。
五、六年前，被拘禁在西伯利亞多年的辛酸仍然殘留在他身上，他的皮膚又乾又灰，最近，皮膚終於恢復了應有的顏色和光澤。五十四歲的他身上偶爾會掃過消沉的陰霾，更充滿了對工作得心應手的男人特有的光彩。
壹岐的目光從眼前的牆上移開，抽著菸。新的三年經營計畫實施在即，纖維部門的再度縮減將不可避免。然而，如果提出這一點，將在公司內部引發比上次更激烈的反彈。
業務總部在三年前成立，壹岐第一次負責公司整體的經營問題時，發現貿易公司的經營和軍隊中的戰略極其相似。首先決定目的，進而思考達到目的的方針和策略，建立執行經營策略的部門。其次，將人員配置在適當的地方，推動團隊工作。第三，可以迅速發揮因應各種情況的綜合機動能力十分重要。軍隊和貿易公司的不同之處，在於軍隊為了完成國家目標，藉由命令指揮士兵，但貿易公司是具有自由意志的員工團體，必須讓員工認同公司的目標，在自覺的情況下完成工作。業務總部成立後，他立刻提出縮減纖維部門計畫，卻遭到大肆責難，結果甚至沒有達到預期目標的一半，雖然公司力求綜合化，但至今仍無法完成蛻變。從這件事中，讓他深刻體會到這一點。
對講機響了。他之前已經吩咐秘書，今天兩點到四點這段時間內不接任何電話，也不會客。
「有急事嗎？」
他簡短地問。
「董事長室通知，大門董事長請您馬上去一下。」
秘書語帶歉意地說。大門一三擔任董事長已經十年，他憑著果斷的決策力領導貿易公司的高風險經營，成功地擴大了公司的規模。如今，公司的資本額已經有一百七十二億圓，員工也有七千三百人，這分自信使他比之前更加獨斷獨行。
