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剛才和壹岐擦身而過的中林走過去年之前，曾經是自己辦公地點的執行董事辦公室，走向監察人辦公室。監察人辦公室十坪大的空間內，放了四張監察人的辦公桌，但因為沒有需要批示的文件，擦得一乾二淨的桌子上放著幾乎不會響的電話，一看就知道是閒職高層主管聚集的地方。這些監察人分別擔任近畿商事子公司的高層主管，但因為不需要每天來報到，所以除非即將舉行股東大會，否則四位監察人很少同時進公司，通常只有一、兩個人而已。
當中林推開門時，看到前年負責纖維業務的綿野執行董事，和即將在下一次股東大會上，從監察人變成顧問的前會計部門辻常董難得一起出現在辦公室。
「喔？兩位都在，真是難得。綿野先生什麼時候上來的？」
他先向平時在大阪總公司的綿野打招呼。
「昨天和大門董事長一起上來的。」
「是嗎？是嗎？我剛才遇到了討厭的人。」
綿野問：
「你說的討厭的人，應該是升遷連級跳的常董壹岐吧？」
「對啊！看他急急忙忙趕去董事長室的樣子，完全就是一副從特聘人員爬上來的人特有的走狗相，看了就不舒服。」
中林不以為然地說。
「當年我向董事長推薦壹岐當鋼鐵部長時，他還假裝嬌羞地推辭，說什麼像他這種力不從心的外行，根本無法承擔鋼鐵部長的重責大任。我告訴他，你一定可以做到，這個職務非你莫屬，硬把這個職務塞給他。沒想到他根本沒有什麼轉行不適應的問題，讓我們這些高商畢業的生意人也自嘆不如。最好的證據，就是他在短短不到五年的時間內，就把隨著商權一起吸收合併的山下產業的所有職員，統統丟去我們的關係企業或是子公司，只留下山下一家的七、八個主力而已，真不愧是劊子手淺右衛門。」
綿野感同身受地附和著。
「他是不知道近畿商事悠久歷史的盲蛇，一當上業務總部長，就開始『消滅纖維』，簡直殺紅了眼。他就像老鷹一樣，把當初我和現在的一丸執行董事親手栽培的精銳員工都擄去非纖維部門，兩年之間就被他挖走了兩百個人。大門董事長說，為了公司的大局著想，希望大家務必配合，我只能欲哭無淚，咬緊牙關，乖乖送走優秀的人才。即使纖維部的業績下滑，仍然默默地持續把人才送走。非纖維部門目前驚人的發展，都是建立在當時纖維部門血淚的基礎上。那時候，那些下屬整天向我施壓，責怪我，說我怎麼可以坐視纖維部被排擠。我一輩子都不會忘記當時的痛苦。」
當初為了精簡纖維部門，綿野必須自廢武功，即使現在回想起來，仍然忍不住氣得發抖。從負責會計工作的常董轉為監察人，只當了一任就可能被解任的辻更是聳著單薄的肩膀，氣呼呼地說：
「我為了高層主管的獎金問題曾經和壹岐大吵了一架。在成為四十年來最不景氣的金融風暴中，會計部夜以繼日地籌措資金，高層主管都減薪一成，也不領獎金。在大家齊心協力下，終於度過了難關，好不容易鬆了一口氣時，我試圖假借其他名目發給高層主管年節獎金，他卻反對說，這種暗盤獎金太奇怪了，是攸關公司綱紀的問題。我告訴他，過去在經營困難減薪、取消獎金時，也曾經用這種方式補貼高層主管，這是慣例。他說，既然是慣例，就更應該修改。我們的意見發生了衝突，最後我被踢來當監察人。真搞不懂董事長為什麼老是聽那個男人的意見。他的經營策略的確讓公司的業績迅速成長，以股價來說，應該有漲二十圓的價值，不過，我還是搞不懂，難道是他掌握了董事長什麼不為人知的把柄？」
辻不愧是曾經負責會計工作的高層主管，雖然肯定了壹岐的努力在近畿商事一百四十圓的股價中，有二十圓的價值，但還是難掩內心的憎惡。
中林說：
「照目前的情況來看，大門董事長的接班人里井副董事長早晚也會被壹岐超越。七年前的勒克希德和格蘭特的那場一千億商戰，導致一個人喪命時，壹岐也深受打擊，差一點自殺，還提出了離職申請，所謂頭過身就過，現在一副好像連蟲子都不敢打死的紳士樣子，根本不知道他肚子裡在打什麼主意，真讓人不舒服。」
幾個人你一言、我一語地討論著。他們對在短短七年內，從特聘人員破格升為常董的壹岐有著強烈的反感，同時，也害怕他令人生畏的實力。
