話語公式：只要會「加減乘除」，就能輕鬆掌握所有溝通！

掌握說話的「黃金比例」，

一次就打動人心！

超過3,000所企業菁英認證，28個獨創聰明溝通技巧！

前蘋果公司商務指導、韓國商務溝通權威享譽世界的說話秘訣，

‧想說服房東不漲房租，繼續租給你？

à比起多個一點點房租，房東更在乎房客的習慣，透過「+」掌握共同需求。

‧兩方立場僵持不下，眼看就要吵起來，誰也不肯讓誰？

à先「-」掉自己的立場，聽取對方的意見，準確掌握彼此之間的決定性差異。

‧新人接案總想靠低價來增加競爭力，但客戶還是照樣殺價怎麼辦？

à買家總認為賣家會多加額外的錢，先預設協商範圍，才能「×」出最大利益。

‧希望爭取加薪，但總覺得計較利益的自己好像很自私……

à不要想成是為自己爭取，透過「÷」，將心態轉變成替別人進行協商。

人生，就是一連串的協商，「話語」則是最關鍵的工具，小自個人的薪資升遷，大至公司的談判合作，無一能免。然而，在瞬息萬變的人生裡，如何才能克服萬難，找出一條「每溝必通」的坦途？

輔導超過3000家企業，韓國商務溝通權威Jasmine韓，特別為此開發出一套運用「加減乘除」概念的「話語公式」。要如何扭轉劣勢，獲得最佳利益？要怎麼把話說得清楚又不得罪人？只要利用每個人自身擁有的特質與資源，適時加以「運算」，就能得出最符合現狀的解方，創造雙贏的溝通結果。

將話語導入「公式」並不需要會算數學，每個人都能看得懂、做得到！你只需要思考在不同情境之下，套用不同的溝通思考，就能有效應對各種生活情境，為自己創造更好的機會，輕鬆成為人生中的最大贏家。

各界名人強力推薦
【知名企業培訓顧問講師】方植永
【薩提爾模式資深對話引導師】李崇義
【商業突破教練】周育騰
【臨床心理師】洪仲清
【臨床心理師．作家】洪培芸
【《內在原力》系列作者】愛瑞克
【自媒體經營】廖文碩

●推薦人依姓名筆畫序排列
【各界一致強力推薦】

作者作為縱橫世界的講師，重新回歸成為利用加減乘除解開複雜對話的親切數學家。在讀本書的時候，我想起了一位哲學家的話：「人們逃不出語言的世界。」本書中包含的說服方法，將成為在話語森林中腳步蹣跚者的枴杖。我想要感謝作者督促我，叫我不要捲入話語當中，而是應該豎立起話語的支柱、找到話語的水流，逆流而上。
本書教導的東西並不只是單純的話語公式，而是關係的公式，甚至是人生的公式。如果是想為了新年立下新希望的讀者，希望你們能夠吸收話語公式，而我也會把「積極提問、深度傾聽」當作今年的座右銘。
──創新INC CTO 副社長∕李江蘭

受新冠疫情大流行的影響，最近的文明彷彿調快了時鐘，進入了一個迅速組成、剪裁經驗，再生產、販售和消費的時代，對無形資產定價的例子越來越司空見慣。組成那無形資產的中心架構是什麼呢？我認為就是話語。
離開金融界後超過十六年的歲月裡，我在雲計算和軟體決策領域工作，總是在苦惱「如何對看不見的東西定價和議價」，以最佳的經驗引導顧客，或者將顧客的需要轉變為價值和消費的對象。這所有事情的根基上，都有透過對話巧妙地組成的投資和努力。
在新加坡，來自全世界的競爭者需要互相角逐、觀察自己的要求並取得成果才能生存下去，我在這裡體會到，僅憑長年的資歷、優秀的工作能力和高度的努力，是很難獲得認可的。為什麼那個人只不過是很會說話，卻可以不斷升遷又受到矚目呢？為什麼韓國人（或亞洲人）只是有能力的勞動者，只會做苦差呢？難道問題出在英文實力嗎？
我猜，解答在於說話的方式。我們擺脫了說話被視為不好的教室後，卻踏入只有說話才能生存下來的企業戰場，這樣的我們會有多麼軟弱？現在是時候跨越覺得說話很吃力的階段了，不僅如此，我們還要正確、有效地說話，更重要的是，話要講得有影響力。我想感謝Jasmine講師，出版了這本會讓我放在手邊經常翻看的書。
──Salesforce亞洲地區總部理事∕金素妍

對於很看重年薪和升遷的上班族而言，本書不僅提供了安慰，還是一本可以得到共鳴和尋找解決方案的協商指南。作者透過生動的具體事例，說明資歷絕對不會直接連接到報酬，若想發展職場，就必須培養自己話語的傳達能力。為了將「我」這個資源定位在最佳位置，並給人留下深刻的印象，本書是一堂必讀且需要勤加練習的人生課程。
──亞馬遜網路服務AWS頻道商機線索∕金仁淑

在職場上或養育小孩的過程中等生活的各個角落，都需要為了說服他人、提出要求並獲得自己想要的東西進行協商。對於需要不停迎接這些不好應對的瞬間的人，本書提供了具體解決辦法的指南，內容包括對人的理解與洞察、基於心理學的簡單易懂的說明、協商的核心要素和訣竅，以及任何人都會產生共鳴的例子，打破了協商很困難的盲目成見。
本書是可以放在身旁，每當遇到難以傾訴的瞬間時，就會想拿出來閱讀的實踐書籍。我想積極推薦給不分男女老少，所有需要協商和說服能力的人。因為話語而感到辛苦的你，以及不懂得使用話語這個工具的你，可能會像我一樣，在本書當中發現新的可能性。
──FUCHS Korea人事組長∕朴敏貞

Jasmine講師的《話語公式》不僅為上班族，也為在日常生活中每天溝通和協商的我們，提供了簡單明快的指南。我透過本書回顧了過去十三年的職場生活，重新審視了自己，一些留下遺憾的記憶也因而獲得了安慰。與下屬和同事們的關係、會議、年薪協商、與外部客戶的面談等需要做出重要決定的場合中所需的對話方法、數位禮儀等，作者提供了例子、說明和訣竅，可以解決當今時代上班族可能面臨的各種困難，讀完這本書後，彷彿得到了職場專業輔導。不管是對於想在業務協商中培養溝通能力的上班族，還是所有希望在日常生活大大小小的協商當中，掌握主導權的人，本書都可以成為很好的嚮導。
──三星電子客服經理∕朴智賢

眾所皆知，律師是需要對於「啊」、「喔」等語氣之間的差異非常敏感的職業。例如，在打官司的律師們為了將合約書解釋得有利於自己的客戶，會很仔細地閱讀文件。像我一樣待在M&A組的律師們，都很努力地使用準確的語言製作包含企業約定的合約書，讓每個人讀起來的理解都一樣。人們不太清楚的是，這些看似枯燥乏味的事情，其實是不斷進行激烈協商的一種延續。
對於主要從事這種工作的我來說，本書真的十分有趣。雖然有關在協商現場實際使用的技巧等這種內容也很有用，但本書提供了讓我們銘記一個基本教訓的機會，那就是無論什麼時候，都必須與對方朝著共同的目標前進。另外，本書也透過各種逸事，介紹了如何在年薪或房價等我們認為沒有協商餘地的主題上，聰明地處理的方法。我在接受指導時感受到的Jasmine明智的模樣，被原封不動地承載在這本書當中，多虧了本書，我才能更勇敢、更有條不紊地說話。
──英國富而德律師事務所Freshfields Law Firm律師∕史惠媛

應該沒有人不知道話語的力量，但大部分的人從來沒有真的學習過如何把話說好。本書傳達出非常符合現在這個當下的訊息：「話語中也有簡單明瞭的公式。」作者生動地舉出了貼近日常生活和職場上的例子，並且介紹了任何人都可以輕易學會的話語公式。一一熟悉本書的公式後，不僅可以避免說錯話，還可以在任何協商場合掌握主導權。如果你是想要知道可以透過語言獲得多少成效的讀者，請一定要閱讀本書！
──《Contents Gardning》作者∕徐敏奎

這本書將感性領域的話語和邏輯領域的公式相結合，重新解釋了協商，教導我們如何有智慧地從多方面看待身為對話主體的我和對方，以及圍繞在我們周圍的情況。
一提到協商，大多人都會認為協商就是指集中在對方身上，以得到想要的東西的對話技巧，但本書提出了一個新的觀點，那就是對話主體的我，也與對方同等重要。如果你想在和某人協商之前，確認一下自己協商的技術，建議一定要閱讀本書。
──Bluebell Korea L&D 經理∕宋有貞

這是一本饒富趣味的書，含有人生前輩的溫暖建議和應對協商的冷靜智慧。在這個溝通方式和重要程度改變的線上社會，我們的說話技巧也是時候該進步了。我強烈推薦本書給所有想要透過修飾話語，提升影響力和價值的人。運用Jasmine講師明確又實用的策略，你將會發現和以前不一樣的自己，威風凜凜地進入協商場。
──歐特克股份有限公司準備經理Autodesk Readiness Manager∕宋恩容

目前為止，我一直認為協商像是一場在寒冷的冰面上，運用冷靜理性進行的鬥爭，或者是一場雙方絕對不會退讓的殺氣騰騰的拔河比賽。但是在讀本書的過程中，我明白了協商是為了讓自己和對方找出共同的解決辦法，成為長期夥伴的過程。
雖然我工作了很長一段時間，但在協商場合上的每個瞬間，我仍然會緊張。不過因為有了本書，它就好像是一位可靠的前輩，溫暖地為我加油，而我現在好像終於可以鼓起勇氣了。我強烈地推薦本書給那些想學習可以實際運用在商業和日常生活中的話語技巧和智慧的人。
──ANZ銀行副董事∕李恩真


對上班族來說，說話也是一件工作，說話不僅是單純的對話手段，也是溝通和協商能力的展現。即，話語是業務成果的指標，也是建立個人品牌的因素。
也許正因如此，對上班族而言，說話總是像一道難題。明明很想在對話中掌握主導權，熟練地表達出自己的想法，卻總是徘徊不前。Jasmine對這種人說：「話語中也有公式。」即使是同樣的一句話，根據加減乘除，話語的層次就會有所不同。你現在有重要的話需要說嗎？那麼希望你一定要看一下本書中講到的話語公式。
──Wanted Lab主編∕鄭恩惠

每當在苦惱「如何說服我面前的這個人」的時候，希望你可以試試看本書中建議的協商方式，它將會成為一本創造對話態度與價值的令人感謝的指南書。
──自由職業者、廣播作家∕崔允熙

本書讓缺乏溝通技巧、不懂得處世之道的我意識到「簡單地解開對話就是這麼一回事」，也讓我明白如果把協商當成是追求共同利益的博弈，而不是必須贏過對方的課題，那麼協商就會變得容易，引人不斷感嘆。書中有許多令人感同身受的比喻，所以我想推薦給男女老少所有人。在我目前讀過的處世之道相關書籍當中，本書可以媲美戴爾．卡內基的《卡內基溝通與人際關係》，不對，甚至比那更加令人印象深刻。
──東亞製藥研究員∕韓英善