老闆的5堂魔術課

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  • 作者:安迪.柯漢
  • 譯者:洪世民
  • 出版社:平安文化有限公司
  • 出版日期:2009/04/30

  • 定價:250元
  • 優惠價:79198
  • 優惠期限:2025/12/31止

  • ISBN:978-957-803-734-2
  • 系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝/256頁/14.8x21cm/普通級/套色印刷
  • 分類:企管.自我成長
好書分享:
內容簡介

世上沒有賠錢的生意,
只有不想改變的老闆和員工!

隨書附贈魔術道具,讓你變成全公司最受歡迎的人!

請問黃老闆,你這麼匆忙是要去趕三點半嗎?
不是,我要去學魔術!
請問吳總,你今天晚上要去上EMBA的課嗎?
鬼才去上EMBA,現在大家都改去上魔術課了!
咦?這是怎麼回事?
聽說現在有很多老闆和員工都紛紛去學魔術,
事有蹊蹺,趕快翻開本書來看!

創造屬於你自己獨一無二的「魔法」!

強納生是一家橄欖油公司的老闆,他們的產品很好,服務也不錯,可惜在大賣場和網路的夾擊之下,這家中間商已經搖搖欲墜。

雖然想過乾脆把公司收掉,但是強納生又不甘心祖傳三代的家族事業竟結束在自己手上!只是面對忠貞不二、任勞任怨,但是卻很像一灘死水的員工,強納生真不知道該如何下手拯救公司?

有一天朋友介紹他去見一個名叫梅林的魔術師,「他會揮揮小魔杖,讓我們的收益倍增嗎?」強納生嘲諷地笑道。「你必須保持心胸開放。」朋友說。

於是強納生勉強去見了梅林。然而在上了第一堂魔術課,並且回去變給同事看之後,強納生就完全被收服了。最後他總共學了五個戲法,同時也從中上了五堂經營管理課。現在他的同事已不再死氣沉沉,每個人都充滿活力和衝勁,而他的公司也開始出現轉機了。

強納生究竟學了什麼魔術呢?答案當然全部都在這本書裏,而且還是真正的魔術,書裏並附有道具。這些魔術不僅可以表演,還可以用來經營公司,甚至你的人生!

現在就請翻開神奇的第一頁吧!


各界名人強力推薦
「這是繼史賓賽‧強森的《誰搬走了我的乳酪?》後,讀來最有趣的商業書!看這本書的訣竅在於一邊閱讀、一邊練習你所學到的東西,你將看到安迪的真知灼見會以何等驚人的方式,將你的事業推進到何等境界,這就是你的報償!」──【都靈國際共同創辦人】史丹‧瑞普

「罕見的作品!不到兩個小時,這本書就能改變你對創新和企業創造力的想法!」 ──【巴黎萊雅總裁兼總經理】卡羅‧漢彌頓

「這是我到目前為止讀過最好的一本『企業』書籍!」──【佳潔士旋轉電動牙刷發明人】約翰‧歐薛爾

「《老闆的5堂魔術課》釋放了創新的潛能,請試試這些秘訣,從當代企業創意的範例中學習,發現你自己獨一無二的『魔法』吧!」
──【美國Visa執行副總裁兼行銷長】蘇珊妮‧萊恩斯

「柯漢完美地詮釋了以輕鬆有趣的文字探討嚴肅話題的魔法,只要翻翻前面幾頁,你便能開發出卓越的創新構想。」 ──【AOL媒體網路總裁】邁克‧凱利

「安迪‧柯漢用這本書創造了真正的魔法!他以一新耳目的方式探究策略及創新的基本原則,讀完本書,你一定能以嶄新的創造力來檢視你的事業。」──【通用汽車Onstar計畫及事業發展副總裁】尼克‧普達爾


關於作者
安迪‧柯漢(Andy Cohen)

安迪‧柯漢是幫助全球大型公司改變思考模式的行銷專家,時代華納、雀巢和摩根大通集團、美國運通、美國線上、萊雅、匯豐銀行、寶鹼、美林證券等公司都經由他的演講與講座,一改對品牌、行銷、廣告、客戶關係管理和變革管理的觀念。

除此之外,柯漢更身兼專業魔術師,為美國魔術師協會「1號家長會」(Parent Assembly Number 1)的成員,擅長以魔術作為譬喻,激勵企業勇敢轉變。在柯漢的協助下,有客戶因此榮獲美國行銷協會頒發的艾菲獎,為全球唯一以廣告效果作為評估依據的廣告大獎。此外,柯漢亦創辦了獲獎不斷的廣告代理公司 Exposed Brick,運用電子及數位媒體開拓新時代的行銷關係。
內容試閱
我,強納生‧威斯特,喜歡告訴人們我服務於油品業。他們會眼睛一亮,然後我可以看出他們在心底盤算我的身價。我甚至可以看出他們腦海中浮現德州的摩天大樓,以及與波斯灣國家的酋長和王子開會的畫面。

接著,停頓一拍後,我會說明我服務於橄欖油產業。我進口橄欖、橄欖油,以及相關美食產品。於是泡沫破滅了,我回復成晚宴中一個平凡無趣的客人。

如果他們感興趣,我又剛好有時間,我會和他們分享一個既奇妙又悲慘的故事:當年我的高祖父初至美國時,身無分文,一句英語也不會說,一個可惡至極的傢伙還教他,「去你的」在這裡是向他人致謝的話。挨過幾頓「粗飽」後,高祖父總算明白那句話是什麼意思,開始苦學英語並找工作謀生。你一定聽過移民赴美奮鬥的故事,他的也不例外。起初生活無比艱困,所幸隨著時間過去,努力終於有了回報。荷蘭人的基因讓他天生擅長貿易與銷售。他成為貿易商,流通馬鞭、撞球桌、洋娃娃和橄欖。這種有核果實顯然有利可圖,於是他成立了威斯特公司,也就是今天我在經營且希望能永續經營的進口商行。但威斯特公司的事情棘手得很,未來我極有可能得讓它熄燈或轉售。

我的事業陷入困境。如你所見,我是一個經銷商,而麥可‧戴爾成功的案例告訴我們,仲介在現代經濟中是可有可無的。科技已讓顧客及公司兩端可以直接進行買賣。至少現在感覺起來,我們的服務很快就會遭到淘汰。

雪上加霜的是,許多販賣我們產品的「柑仔店」,正被大型連鎖超市趕盡殺絕,而且這些大超商還在相互併購,我們的銷售通路遂淪為合併的祭品。然後這些連鎖店的空間又被BJ’s和好市多等大賣場壓縮,大賣場又遭到最大的零售業者沃爾瑪擠壓。因為大夥兒都上這家超大型連鎖店購物,威斯特公司愈來愈不受客戶青睞。

我們正逐漸流失兩端的長期關係,對供應商及零售商雙邊的影響力已經萎縮,利潤亦然。大賣場可輕易支配我們的售價,而他們當然不會善罷干休。 ……more
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