內容試閱
以小搏大的主題樂園
有效運用有限資源、激發非傳統思維的創意，
開闢出一條嶄新的康莊大道！
最初提出要在義大世界做主題樂園時，很多人一聽到我們的主題樂園土地面積只有三點七公頃時，第一個反應就是義大世界的土地面積這麼小，主題樂園怎麼可能做得起來？
台灣幾個主要主題樂園的土地面積都是義大遊樂世界的幾十倍，例如六福村主題樂園的面積高達一百二十公頃，是義大遊樂世界的三十多倍，劍湖山世界雖然沒有那麼大，但也有六十公頃。義大世界如果堅持要做樂園的話，也許只能做個兒童樂園了。
早在規劃要不要做主題樂園之前，我就先做了一個市場調查，市調結果得知消費者決定要去哪家主題樂園玩時，關心的重點在於主題樂園裡到底有多少項遊樂設備，還有設備好不好玩，以及整個樂園的氣氛好不好，歡不歡樂，至於樂園本身的土地面積大小並不是消費者會關心的問題。
此外，我也親自去了全世界各個著名的主題樂園參訪試玩，其中，韓國首爾很受歡迎的樂天世界，是一個土地面積只有五公頃的主題樂園，不過樂天世界卻提供了四十三項遊樂設施。
對照土地面積很大的劍湖山世界，建置的遊樂設施數量為三十二項，而六福村主題樂園則是三十六項，韓國的樂天世界並沒有因為土地面積只有五公頃，而提供較少的遊樂設施，所以能夠容納多少項遊樂設施和土地面積並沒有絕對的關係，如果是這樣，義大遊樂世界根本不必因為土地面積比較小，而自我限縮只能做個兒童樂園。
韓國的樂天世界之所以能夠在五公頃的土地面積內提供四十三項遊樂設施，有一個很重要的因素，是因為樂天世界有室內的遊樂園，把遊樂設施擺放到建築物的不同樓層，就能容納不少遊樂設施，而不需要太大的土地面積。
台灣過去沒有人想到可以蓋室內的主題樂園的原因，其實是因為台灣從來沒有人把建地拿來做主題樂園，大家都被既有的框架限制住了，總以為主題樂園就是要去找面積很大，而且價格非常便宜的土地，所以大家都把主題樂園蓋在山坡上，遊客一進到樂園就覺得大得不得了，感覺非常有規模，但一整天玩下來要走很遠，很多時間都耗在一個設施到另一個設施的路程上，卻從來沒有人想到用比較集中的方式，在有限的土地上蓋一間室內主題樂園。
我因為從事建築業，對於建築物的設計規劃有所了解，所以在考察完國外主題樂園的現況和趨勢之後，我開始試著把遊樂設備一項一項配置到室內建築物的不同樓層裡面，用兼顧安全及效率的方式，讓三十七項遊樂設施安置在室內遊樂空間，只留下比較大型的遊樂設施在室外的場地。
突破限制，挑戰業界的「不可能」
結果，義大遊樂世界總共容納了四十七項遊樂設施，比劍湖山世界多了十五項，比六福村主題樂園多了十一項，甚至也比韓國樂天主題樂園的四十三項，還要多了四項。
除了室外的十項大型遊樂設施，義大遊樂世界的其他三十七項設施全部集中在一棟樓高七層的建築物裡，遊客來到這裡玩，上下樓都有電扶梯可供搭乘，全天候中央空調，在恆溫乾爽的室內空間玩樂，完全不用擔心颳風下雨曬太陽，即使是颱風天，義大遊樂世界也照常營業，這也是義大遊樂世界能夠做到開幕至今一千多個日子，三年多來從來沒有一天不開店的原因，創下了台灣主題樂園真正全年無休的紀錄。
我們之所以堅持要做到全年營業不休息的原因，是因為每天都有預約的客人風塵僕僕地來到義大世界的飯店住宿，即使是下大雨颳大風，總還是有客人會依約前來，而這些客人之所以來到義大世界飯店住宿，無非是為了要去主題樂園好好玩一玩，或者是去購物中心逛街買東西。客人不辭千里地來到義大世界，我們就有義務滿足客人的期待，提供客人最好的服務，所以無論如何，我們都堅持義大世界要照常營業。至今，台灣還沒有其他的主題樂園能夠做到真正全年無休，天天開店營業的紀錄，義大遊樂世界做到了！
義大遊樂世界從規劃構思的階段，一直到後來的建設與執行，因為事前做足了功課，加上完整而全面的配套措施，所以無論是室內或室外的遊樂設施，都得到顧客非常正面的回應，遊客不但玩得過癮，而且室內舒服的環境，不必受限於氣候變化，玩起來更加自在盡興，而且在全體同仁的努力下，整個樂園所營造出的歡樂氣氛，讓義大遊樂世界開幕以來，每年的遊客都超過上百萬人次。
一般擁有建築用地的個人或企業，都以為最好的投資方式，就是把土地拿去蓋房子，在有限的時間內賺取最大的利潤，從來沒有人會想到要把建地拿來做主題樂園。正因為義聯集團決定要做義大世界的初衷，就不是只從營利的角度出發，所以把珍貴的建築用地做了不同的運用，連帶地幫助我們用不同的角度思考，進而激發出有別於傳統思維的創意與做法，才讓義大世界可以開創出自己的一條路。
