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顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
我討厭顧問，但喜歡顧問的思考邏輯。
顧問很不受歡迎，不對，應該說大家討厭顧問的程度就好像顧問受到了詛咒一樣。說起來根本搞不懂顧問在做什麼，不僅總是一副高高在上的樣子，還感覺「陰沉沉的」，一天到晚擺出諷刺的態度，討人厭的地方多到數不清，顧問已經惹人厭到可以用「在Twitter上最常被挖苦、遭受批判的就是顧問！」這句話來形容了。
我也這麼覺得。
這裡有本書要傳遞的第一個「Message」。（＝想要傳達的事。會在這種時候使用外語，可能也是顧問被討厭的理由之一。）
即使討厭顧問，也請不要討厭顧問的思考邏輯和做事方法。
該說當顧問少不了「被鞭策」嗎，除了顧問在無時無刻都會被客戶和主管（顧問用語中的MD［Managing director］或M［Manager］）「斥責」的環境下磨練出來的「思考技術」及「做事方法與素養」外，所有的商務人士若是能學會「產生附加價值的方法」，我相信你們未來絕對會過得更好。
因此我希望能藉由這本書──
讓你們「喜歡」上顧問的思考邏輯和做事方法，並且希望你們能到達「因為喜歡，所以學得好」的境界。
有人從顧問畢業後（＝在顧問業稱辭職為「畢業」，有對過去的「鞭策」既往不咎的文化），以新創企業的CxO和製造業的管理階層身分做得有聲有色，那是因為他把「顧問的思考邏輯、做事方法」作為武器，發揮出了它們的價值。
更重要的是，各位，正在閱讀本書的你們應該都具備了顧問想要擁有卻沒有的才能，比方「活潑開朗」、「坦率」等等，各位要是擁有了「顧問的思考邏輯及做事方法」這項武器，不用我多說，你一定會成為最棒且性感的商務人士，這點我非常肯定。
各位無與倫比的才能＋「顧問的思考邏輯、做事方法」＝最棒的商務人士！
接下來，請讓我仔細地傳授99個+α的「顧問的思考邏輯及做事方法」。
本書的書名雖然是「最初3年」，但因為是「不斷被鞭策、斥責」的三年，我覺得以扎實程度來說與「工作10年」不相上下，所以即使是在製造業待了10年的人，也可以用複習兼想要有新發現的心情來閱讀本書，完全不會有問題。
此外，我的文章雖然是「講座的形式」，但不會是「大人寫的那種無聊文章」，而是特意把它寫成「能讓人覺得有趣並留下印象的文章」，我會用口語化或演講的語氣來使用詞彙，比方「性感＝很棒、優秀」、「廢物＝不值得一提」等等。
想知道我實際講話是什麼感覺的人，請務必去看下方的YouTube頻道「思考的引擎頻道」。
https://www.youtube.com/channel/UCKYzluBJPjqoIHOX7Nl8oZA
那麼，講座差不多該開始了。
BCG思考入門課。
起立，立正、敬禮！
請大家多多指教。
