請不要在大家面前稱讚我：不是不上進，而是太早學會大人的消極，新世代的「好孩子症候群」

以「照樣造句」作為自我防禦戰略

接下來我們將話題換到「照樣造句」決定法。

關於這點，其實他們之間有非常強而有力的「行動三原則」。

① 重度參考他人所給的範例。

② 如果沒有範例的話，基本上一切辦不到（不做）。

③ 因此會強烈希望有能夠參考的範例。

有這樣一個故事。

在某個職場，主管大致上將做法教給新進員工之後，說了句「不懂的話再來問我」然後就把工作交給他了。當然，主管只是稍微指點一下，新人不可能馬上就能順利工作（工作可不是那麼輕鬆的事情）。

但新進員工卻一直沒有來問問題。

這是什麼情況呢？

是因為上司讓人害怕？

的確有這種可能。

那麼我來改一下情節好了，假設那個主管長得跟福山雅治一樣帥氣，而且是個和大泉洋一樣和藹可親又風趣的人。

那麼下屬會來問問題嗎？

結果他還是不來問。

為什麼？

答案很簡單。我想你應該也知道答案了，正是行動三原則的①和②。

主管並沒有告知關於「如何問問題」的範例。

很遺憾的，大多數主管都無法摸索到這個答案。一直沒發現這件事情，交代的工作就這樣接近最後的完成期限，實在無法忍受了，終於離開自己的位置，然後演出下面這樣的情節：

「怎麼不馬上來問問題？不可以浪費寶貴的時間啊。」（福山雅治風）

「你們不會做也是正常的，問什麼都沒問題的啦。」（大泉洋風）

難得都讓主演等級的人出來表現了，但還是很抱歉，好孩子症候群患者的反應大概是下面這兩者之一。

● 之後會來問各式各樣的問題（因為主管如此指示）。

又或者是……

● 還是什麼都不去問（因為並沒有拿到「如何問問題」的相關範例）。

我想你肯定會忍不住想大吼：「給我用自己的腦袋想想啊！」

……實在令人難以啟齒，不過這種斥責幾乎是毫無意義的。

你一定得要用自己的頭腦去思考一個範例，然後告訴他才行。