逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考

Think Again:The Power of Knovwing What You Don't Know

  • 作者:亞當.格蘭特
  • 譯者:簡秀如
  • 出版社:平安文化有限公司
  • 出版日期:2022/07/04

  • 定價:420元
  • 優惠價:79332
  • 優惠期限:2025/12/31止

  • ISBN:978-986-5596-93-4
  • 系列:UPWARD
  • 規格:平裝/384頁/14.8x21cm/普通級/黑白印刷
  • 分類:心靈勵志/自我成長
好書分享:
內容簡介

想法轉個彎,人生路更寬!

《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》暢銷作家、

「正向心理學」權威亞當.格蘭特 重量級代表作!

如果正門進不去,就尋找側門,

假使計畫行不通,就改變作法。

翻轉危局的解答並不一定在前方,

而在你的每一個「想不到」裡。


面對無法撲滅的森林大火,最好的逃生方式竟然是「放火」?

一旦水溫變熱,青蛙就會受不了跳出去,所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生?

為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗,反而希望團隊「唱反調」?

沒有任何證據顯示星座影響性格,但為何我們還是對星座分析著迷不已?

五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %黑莓機到底做錯了什麼?


每個人都習慣以最舒適的方式思考,不願懷疑或挑戰自我,因為「質疑」會讓世界變得難以預期,甚至威脅到自我認同,於是,我們的成見不斷延續,聰明成為盲點,害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。

若想要突破自我限制,就必須建立「科學家」的「逆思維」,打破成規,大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」,或是巧舌如簧的「政客」,「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態,也不會妄下定論,而是會讓問題帶領我們前進,關鍵不在於誰對誰錯,而是明白自己的欠缺與不足。

從自己到他人,從他人到群體,從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態,提升心智的彈性,建立良性的衝突,在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」,就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考,凡事再想一下,就能掙脫成見枷鎖,突破認知盲點,掌握永不被淘汰的核心競爭力!


得獎紀錄
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各界名人強力推薦
微軟創辦人|比爾.蓋茲
諾貝爾經濟學獎得主|丹尼爾.康納曼
富邦文教基金會執行董事|陳藹玲
關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨內容長|楊士範
「大人學」共同創辦人|姚詩豪
作家.出版人|顏擇雅
作家.正向心理學專家|劉軒
新北市立丹鳳高中圖書館主任|宋怡慧
企業講師.火星學校創辦人|火星爺爺
閱讀人社群主編|鄭俊德
作家|王昀燕

關於作者
亞當.格蘭特Adam Grant

畢業於哈佛大學,並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位,不到三十歲即成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授,入選美國《商業週刊》最受歡迎的教授,並且連續七年獲評華頓商學院頂級教授。他名列全世界二十五位最具影響力的管理學思想家、最佳商學院教授,以及世界經濟論壇「全球青年領袖」,美國心理學會讚譽格蘭特「改變了我們對工作動機的既有認知,並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。同時他也是TED最受歡迎的演講者之一,觀看數累計超過2500萬次。

格蘭特曾榮獲美國管理學會「卡明斯學術成就獎」、產業及組織心理學會「青年傑出貢獻科學獎」,以及「歐文斯學術成就獎」的工業組織心理學最佳發表論文獎,他並受邀為Google、IBM、美式足球聯盟、默克藥廠、高盛銀行、迪士尼皮克斯、聯合國、美國陸軍與海軍以及世界經濟論壇等大型企業和機構演講或擔任諮詢顧問工作。

2017年,與密西根大學教授韋恩.貝克及企業家謝麗爾.貝克共同創立了「Give and Take, Inc.」,並任職於Facebook臉書營運長雪柔.桑德伯格創辦的「Lean In」基金會,擔任「EXILE Content」創意顧問委員會主席。

格蘭特的第一本書《給予》出版後即備受各界讚譽,不但榮登《紐約時報》暢銷書,並入選亞馬遜、蘋果、《金融時報》和《華爾街日報》年度最佳好書、歐普拉必讀選書、《財星》雜誌必讀商業書籍、《哈佛經濟評論》形塑管理學的創見以及《華盛頓郵報》所有領導者必須一讀的書。而在相隔三年之後,他才再推出第二本書《反叛,改變世界的力量》,從不同角度探討個人和企業的成功之道,並提供創新的思考,果然一推出即躍居全美暢銷冠軍,並入選亞馬遜當月最佳好書。目前他的兩部作品已被翻譯成三十五種語文版本,另與雪柔.桑德伯格合著有《擁抱B選項》,累積銷量超過數百萬冊。
目錄

序言

第一部 個人重新思考:更新我們自己的觀點
第一章 傳教士、檢察官、政治人物及科學家走進你的心裡
第二章 紙上談兵及冒牌貨:找出信心的甜蜜點
第三章 想法有誤的喜悅:不相信你所想的一切的快感
第四章 正向吵架俱樂部:建設性衝突的心理學

第二部 人際的重新思考:開啟他人的思維
第五章 與敵人共舞:如何贏得辯論並影響他人
第六章 棒球場上的仇恨:動搖刻板印象以消弭偏見
第七章 疫苗溝通者及溫和的質問者:正確的聆聽方式如何帶給人們動機去改變

第三部 集體重新思考:打造終生學習者社群
第八章 劍拔弩張的對話:為我們的分歧討論消除對立
第九章 重寫教科書:教導學生質疑知識
第十章 這不是我們一貫的做法:建立職場學習文化

第四部 結論
第十一章 逃離狹窄視野:重新思考我們規劃最完善的職場及人生計畫
後記 帶來影響力的行動

致謝

影片介紹


內容試閱
經過了一段顛簸的飛行之後,十五個人從蒙大拿州的上空一躍而下。他們不是跳傘運動員,而是空降消防員:一群精銳的荒野滅火人員,跳傘降落去撲滅前一天由閃電引起的森林大火。在短短的幾分鐘之內,他們將會為了保命而拔腿狂奔。
一九四九年八月分的一個炙熱午後,這群空降消防員在曼恩峽谷頂端的附近降落。大火隔著峽谷清晰可見,他們沿著坡地而下,往密蘇里河的方向前進。他們的計畫是在大火四周的地上挖出一道防火線,遏阻火勢蔓延,並且將其導向一個較為空曠的地區。
跋涉了四分之一哩路之後,隊長威納.道奇看到大火已經躍過峽谷,正朝他們直撲而來,火焰竄升到空中三十呎的高度。不到一分鐘之內,大火就會迅速延燒兩個足球場的距離了。
到了傍晚五點四十五分,眼看要遏阻火勢是不可能的了。道奇明白現在是該改轅易轍,從滅火改為逃離的時候了。他立刻要組員掉頭,往回跑上山坡。空降消防員必須在岩地上高度及膝的草叢中,急速攀爬一段極為陡峭的上升斜坡。在接下來的八分鐘,他們前進了將近五百碼,距離坡頂只剩不到兩百碼了。
安全的目的地就在眼前,但是大火快速推進,道奇做了一件令組員大惑不解的事。他並未設法逃離大火,而是停下腳步,俯身彎腰。他掏出了火柴盒,開始點燃火柴,然後扔進草叢裡。「我們心想他肯定是瘋了,」一名組員在日後回憶著說。「大火幾乎燒到我們的背後了,隊長怎麼搞的又在我們的前方點燃另一把火呢?」他心想:那個可惡的道奇是想把我活活燒死哪。當道奇朝他放的那把火揮舞雙臂,大聲喊著:「上來!往這邊上來!」時,組員毫不令人意外地並未跟隨他前去。
那些空降消防員不明白的是,道奇設計出一個求生策略:他打造了一場逃生火。他把前面的草叢燒光,清空了供給野火延燒材料的地區。這時他把水壺裡的水倒在手帕上,蒙住嘴巴,然後在接下來的十五分鐘裡,面朝下趴在這塊焦土上。當野火在他的上方席捲而過,他靠著接近地面的氧氣逃過一劫。
不幸的是,有十二名空降消防員罹難了。後來,他們發現了其中一名遇難者的懷錶,上頭熔毀的指針指著傍晚五點五十六分。
為什麼只有三名空降消防員得以倖存呢?體能是一個因素。其他兩名生還者設法跑贏了大火,抵達山坡頂點,但是道奇以他的智能戰勝了這場野火。

當人們思考要如何鍛鍊智能時,第一個想到的通常是智力。越聰明的人就能解決越複雜的問題,而且解決的速度也越快。大家通常把智力視為思考及學習的能力。然而在動盪不安的世界裡,更重要的或許是另一組認知技能:再思考及反學習的能力。
想像一下,你剛寫完了複選試題,然後你開始對其中一個答案心生疑慮。你還有一些時間,究竟是該堅守第一直覺,或者是作出更動呢?
大約有四分之三的學生確信修改答案會導致扣分。一家大規模的測試準備公司卡普蘭(Kaplan)曾提醒學生,「假如你決定變更答案,千萬要謹慎行事……more
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